中國(guó)電力網(wǎng)訊 近日,國(guó)家電投沁陽發(fā)電分公司以壓實(shí)責(zé)任、落實(shí)制度、監(jiān)督整改和提升質(zhì)量為抓手,突出重點(diǎn),強(qiáng)化統(tǒng)籌,狠抓落實(shí),全方位為公司安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。
強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)。該公司根據(jù)部門職能合理劃分衛(wèi)生清潔工作,生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備責(zé)任到人,安全落實(shí)到崗,為生產(chǎn)工作掛上一把“安全鎖”。同時(shí)大力節(jié)省公司未招標(biāo)資金,降低生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本,提升員工主人翁意識(shí)。
強(qiáng)化持續(xù)整改。各專業(yè)技術(shù)人員因時(shí)因勢(shì)調(diào)整優(yōu)化預(yù)控措施、定期工作、應(yīng)急預(yù)案,聚焦生產(chǎn)問題,出臺(tái)針對(duì)性舉措,補(bǔ)齊短板弱項(xiàng),不斷優(yōu)化工作效能,減少重復(fù)、無效工作,提升工作效率。
強(qiáng)化督導(dǎo)落實(shí)。嚴(yán)格落實(shí)“巡回檢查卡”制度。發(fā)電運(yùn)行部安全監(jiān)督人員不定期將“巡檢卡”放置在制粉系統(tǒng)、油箱、配電間等高溫天氣重點(diǎn)檢查設(shè)備處,監(jiān)督巡檢成效,使巡檢變被動(dòng)為主動(dòng),提升巡檢質(zhì)量。
強(qiáng)化7S管理。該公司認(rèn)真落實(shí)7S管理,定期對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、辦公區(qū)域進(jìn)行督導(dǎo)檢查,督促整改問題項(xiàng),推進(jìn)7S管理常態(tài)化,提升工作效率及區(qū)域精益管理水平,打造“健康”生產(chǎn)區(qū),為高質(zhì)量發(fā)展蓄勢(shì)賦能。
強(qiáng)化競(jìng)賽激勵(lì)。該公司定期組織熱工儀表自動(dòng)化、電氣二次、集控仿真機(jī)和化學(xué)檢驗(yàn)技能競(jìng)賽。強(qiáng)化、夯實(shí)一線職工技能基本功,激發(fā)廣大員工的學(xué)習(xí)熱情,為生產(chǎn)工作提供堅(jiān)實(shí)的專業(yè)基礎(chǔ),切實(shí)為機(jī)組安全生產(chǎn)提供有力保障。
評(píng)論