中國電力網(wǎng)訊 (通訊員:劉浩)近年來,陜投集團趙石畔煤電公司積極傳承和發(fā)揚“工匠精神”,把“立足崗位,力做工匠”的精細(xì)化管理主導(dǎo)理念落實到行動中,塑造了一支“甘于奉獻(xiàn)、追求卓越”的硬核發(fā)電運行團隊。
班組建設(shè),筑牢運行管理基石
趙石畔煤電發(fā)電運行團隊統(tǒng)籌謀劃,立足生產(chǎn)運行實際,壓實班組目標(biāo)責(zé)任,以強化團隊協(xié)作精神為出發(fā)點,開展班組建設(shè)工作,將班組建設(shè)分為安健環(huán)管理、生產(chǎn)運行管理、班組精益管理、創(chuàng)新文化建設(shè)四大模塊。通過模塊化的管理創(chuàng)新,使班組在各自的組織管理中既體現(xiàn)安全管理、運行管理的嚴(yán)肅性,又具備精益管理、文化建設(shè)的創(chuàng)新性,班組做到有規(guī)可循、有章可遵,但又不拘一格。實現(xiàn)班組建設(shè)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和信息化,打造出本質(zhì)安全、技能領(lǐng)先、管理一流、創(chuàng)新增效、文化獨特的星級班組,形成具有趙石畔煤電特色的班組建設(shè)品牌。
清單革命,精細(xì)化理念融入運行管理
發(fā)電運行團隊大力開展清單式管理,組織專業(yè)管理人員對機組啟、停等重大操作編制了切實可行的操作清單,形成值長日常工作清單、兩票清單、防寒防凍清單、定期工作清單、班組建設(shè)清單、培訓(xùn)清單、迎檢清單等一系列工作清單,有效避免了因操作項目多而發(fā)生遺漏或操作順序顛倒等問題,讓各項工作清單化、規(guī)范化,助力生產(chǎn)運行工作細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、亮化。自投產(chǎn)以來,機組啟停操作共計40余次,實現(xiàn)了操作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。
狠抓落實,安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定
發(fā)電運行團隊強化安全責(zé)任意識,積極踐行“知·行”安全文化理念,用勤勉務(wù)實的干勁和久久為功的韌勁落實安全生產(chǎn)責(zé)任。發(fā)電運行團隊以接班前安全宣誓、重要操作“三講一落實”、當(dāng)班事故預(yù)想、重大操作升級監(jiān)護、仿真機崗位練兵、常態(tài)化應(yīng)急演練為抓手,制定“班前講安全,班中說安全,工作之前進(jìn)行風(fēng)險識別”的安全管理制度,簽訂《互聯(lián)互?!穮f(xié)議,履行互保職責(zé),使安全始終保持“在線”狀態(tài),確保安全生產(chǎn)過程中做到“件件有回音、事事有著落”。自2018年機組調(diào)試至今,公司未發(fā)生運行人員操作原因?qū)е碌臋C組非停事件。2021年以來,兩臺百萬機組持續(xù)保持“零非停”。
樹立標(biāo)桿,做經(jīng)濟運行的排頭兵
發(fā)電運行團隊一直把機組經(jīng)濟運行、創(chuàng)造效益最大化作為重點工作來抓,以專項攻關(guān)與精細(xì)調(diào)整為手段,建立雙管齊下的節(jié)能管理體系。建立指標(biāo)班調(diào)整、日分析、周總結(jié)、月兌現(xiàn)“四位一體”管控體系,通過對指標(biāo)完成情況分析,找到影響因素,明確糾偏措施,要求各班組落實整改,專業(yè)對過程進(jìn)行全程監(jiān)督。提出課題,由專業(yè)技術(shù)人員制定方案進(jìn)行深度優(yōu)化攻關(guān),解決能耗技術(shù)難點;持續(xù)開展值際指標(biāo)競賽,按照排名兌現(xiàn)績效獎懲。注重班組科技創(chuàng)新活動,從循環(huán)水、輔冷水串帶、降低排煙溫度等多方面提高了機組的經(jīng)濟性。通過三年努力,趙石畔煤電公司成功實現(xiàn)全國火電機組能效對標(biāo)榮譽“大滿貫”,在火電行業(yè)樹立了對標(biāo)管理的新標(biāo)桿。
深化培訓(xùn),提升技能人才素養(yǎng)
發(fā)電運行團隊以企業(yè)發(fā)展為引領(lǐng),制定技能人才培養(yǎng)規(guī)劃,扎實開展技術(shù)培訓(xùn),以“三述兩清”為培訓(xùn)重點,突出人員崗位職責(zé)與崗位價值作用,內(nèi)容涵蓋崗位理念、崗位任務(wù)與考核指標(biāo)、崗位責(zé)任、崗位標(biāo)準(zhǔn)等20項要素。緊緊圍繞本崗位應(yīng)知應(yīng)會內(nèi)容、風(fēng)險及防范措施,突出崗位職責(zé)、崗位價值培養(yǎng),形成了以崗位標(biāo)準(zhǔn)為培訓(xùn)內(nèi)容的創(chuàng)新培訓(xùn)模式,堅持“師帶徒”傳統(tǒng)培養(yǎng)方式,充分發(fā)揮優(yōu)秀技能人才“傳、幫、帶”的作用。通過開展理論培訓(xùn)、手指口述、內(nèi)訓(xùn)師講課、仿真機練兵、每班一學(xué)、技能比武等技術(shù)培訓(xùn),強化人員技能水平,充分發(fā)揮全員崗位價值聯(lián)動作用,為精準(zhǔn)駕馭兩臺百萬機組奠定有力保障。
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