六月，全國安全生產(chǎn)月。山西漳電同華發(fā)電有限公司設(shè)備管理部積極響應(yīng)“強(qiáng)化安全發(fā)展觀念、提升全員安全素質(zhì)”的號召，緊密結(jié)合生產(chǎn)實際，狠抓安全管理，六措并舉，全面提升設(shè)備健康水平。
一是切實明確各崗位、各級人員安全職責(zé)，避免出現(xiàn)安全管理“盲區(qū)”，加強(qiáng)對安全生產(chǎn)責(zé)任制落實情況的檢查、監(jiān)督和考核，嚴(yán)格依照“四不放過”原則從嚴(yán)問責(zé)。同時也要加強(qiáng)對安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督，通過三級安全網(wǎng)絡(luò)體系抓好各項安全活動。
二是結(jié)合現(xiàn)場維護(hù)、檢修工作與改造區(qū)域的施工工作，認(rèn)真做好安全風(fēng)險預(yù)警預(yù)控管理工作，完善作業(yè)風(fēng)險分層、分級管控原則，明確風(fēng)險預(yù)警人、監(jiān)護(hù)人、控制人責(zé)任，認(rèn)真做好各項工序危險源、環(huán)境因素辯識和控制工作，確定控制措施全面，正確指導(dǎo)作業(yè)人員控制風(fēng)險，并將其列入檢修施工作業(yè)安全措施，嚴(yán)格執(zhí)行。
三是以迎峰度夏與防洪防汛工作為重點進(jìn)行隱患排查，按照“排查--整改措施--責(zé)任人--時限--預(yù)案”的原則進(jìn)行管理，做到“隱患排查治理形成閉環(huán)，重大危險源管理形成常態(tài)，風(fēng)險預(yù)控管理形成習(xí)慣”，為機(jī)組的安全度夏奠定堅實的基礎(chǔ)。
四是進(jìn)一步推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)，切實有效地抓好員工業(yè)務(wù)技術(shù)和安全教育培訓(xùn)，提高安全意識，提升全員安全素質(zhì)和自我保護(hù)能力，強(qiáng)化專業(yè)技能，滿足安全生產(chǎn)正常需要。
五是嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，強(qiáng)化對“兩票三制”的檢查和考核力度，設(shè)備管理部要求各專業(yè)主管定期檢查兩票執(zhí)行情況，每月必須編寫所屬專業(yè)兩票執(zhí)行情況寫實報告，對兩票不達(dá)標(biāo)的專業(yè)要加大考核力度。
六是繼續(xù)加強(qiáng)設(shè)備健康狀況分析、設(shè)備劣化管理與隱患排查工作力度，降低設(shè)備突發(fā)問題的風(fēng)險，部門主任與各專業(yè)主管要對檢修人員巡、點檢情況進(jìn)行不定期抽查，確保各級人員工作到位，努力在安全生產(chǎn)精細(xì)管理方面做到“安全管理精準(zhǔn)化、生產(chǎn)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化、運行操作調(diào)整精細(xì)化、檢修作業(yè)精益化”，確保機(jī)組安全長周期運行。（安樂斐）
