近日，為了全面落實集團公司關于“管風險，治隱患”的工作要求，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，國電福州發(fā)電有限公司三措并舉開展安全生產隱患排查治理工作。
明確目標，實現(xiàn)員工共參與。該公司充分利用各專業(yè)班組安全學習的機會，組織集中學習集團公司《二十五項重點反事故措施》、《關于開展安全生產隱患排查工作的通知》等相關文件資料。認真落實集團公司安全生產隱患排查治理工作要求，明確各部門班組排查目標、區(qū)域，進一步強化安全生產主體責任，實現(xiàn)公司全員參與其中，建立公司安全生產隱患排查長效機制。
明確重點，實現(xiàn)排查全覆蓋。該公司依據(jù)集團公司《二十五項重點反事故措施》要求，以部門為單位認真梳理排查項目，列表排查各類安全生產隱患。嚴格執(zhí)行關于重點設備監(jiān)視和測振測溫的規(guī)定，及時清查可能影響機組的安全隱患。加強對設備的巡回檢查力度，隨身攜帶專用測量工具(測振儀、測溫儀、聽針)對重要輔機進行全面檢查，通過“看、聽、測”三種手段對設備運行情況進行深入檢查，做好臺賬，做到對設備工況心中有數(shù)，保證其良好的運行狀態(tài)。
明確方案，實現(xiàn)處理齊到位。該公司圍繞各部門安全生產隱患排查責任分配情況，一方面按照“邊檢查、邊整改”的原則，對能即時消缺的隱患進行現(xiàn)場處理。另一方面根據(jù)集團公司隱患分級管控要求，對于未能第一時間消缺的隱患進行統(tǒng)一匯總，相應制定整改治理方案，明確整改完成時間，建立安全生產隱患自查、自報、自改和復查的閉環(huán)管理工作機制，做到整改責任、整改措施、整改資金、整改期限和應急預案“五落實”，實現(xiàn)安全隱患排查工作閉環(huán)管理。（陳越 丁翁星）
