“經(jīng)驗評組現(xiàn)場嚴(yán)格考核，開遠(yuǎn)公司安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場驗評合格！”6月29日，在開遠(yuǎn)公司安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化驗評末次會上，集團(tuán)公司驗評組宣布驗評結(jié)果話音剛落，會場里響起了熱烈的掌聲。經(jīng)過近三年的標(biāo)準(zhǔn)化治理，六個月的達(dá)標(biāo)攻堅，開遠(yuǎn)公司標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)終于達(dá)成所愿。
歷時3天的驗評，集團(tuán)公司現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化驗評專家組一行14人通過查閱資料、現(xiàn)場查評、制度臺賬查評、現(xiàn)場訪談等方式，分別對公司的組織管理與機(jī)制、現(xiàn)場安全標(biāo)準(zhǔn)化及設(shè)施配置、現(xiàn)場衛(wèi)生及作業(yè)環(huán)境、設(shè)備無滲漏四個方面進(jìn)行了全覆蓋、無縫隙的檢查驗評。專家組對公司標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)工作和取得的成效給予充分肯定，同時對存在的問題和不足，結(jié)合實際提出了具體的整改要求和建議。
自標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作啟動以來，開遠(yuǎn)公司明確將安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為企業(yè)首要任務(wù)，確立了“安全第一，預(yù)防為主；綜合治理，標(biāo)本兼治；全員參與，持續(xù)改進(jìn)；追求卓越，本質(zhì)安全”的建設(shè)方針，扎實有序推進(jìn)安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。
滄海桑田，追求不變。作為一個老企業(yè)，開遠(yuǎn)公司設(shè)備老化嚴(yán)重、文明生產(chǎn)欠賬多，設(shè)備治理難度很大、生產(chǎn)人員平均年齡偏大。盡管生產(chǎn)經(jīng)營面臨困境，困難重重，開遠(yuǎn)公司始終秉承“安全第一，預(yù)防為主，綜合管理”安全生產(chǎn)方針，全力以赴推進(jìn)安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作；咬住安全不放松，“追求卓越，創(chuàng)造一流”成為企業(yè)唯一不變的精神與旋律，開創(chuàng)性的走熱電聯(lián)產(chǎn)發(fā)展道路，以熱定電，促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，帶動企業(yè)走出生存困境。
安全第一，統(tǒng)籌推進(jìn)。 2016年，開遠(yuǎn)公司建立了以主要領(lǐng)導(dǎo)總牽頭，班子成員分包負(fù)責(zé)，四大要素嚴(yán)格把關(guān)，七大區(qū)域分區(qū)域治理整體推進(jìn)體系。成立了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)置四個工作組和一個辦公室，明確了各個工作組及相關(guān)人員的職責(zé)；結(jié)合公司管理和生產(chǎn)現(xiàn)場實際情況，梳理了達(dá)標(biāo)創(chuàng)建總體工作思路，制定了創(chuàng)建工作方案和各項具體措施，加強(qiáng)對標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)和推進(jìn)實施。先后制定下發(fā)《國電開遠(yuǎn)發(fā)電有限公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作方案》、《國電開遠(yuǎn)發(fā)電有限公司2016年至2017年設(shè)備治理及現(xiàn)場安全文明標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)項目實施計劃》等制度文件，責(zé)任清晰，標(biāo)準(zhǔn)明確，有計劃有組織地開展達(dá)標(biāo)創(chuàng)建各項工作。
凝心聚力，持續(xù)改進(jìn)。通過“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，以黨員先鋒隊、青年突擊隊、公司領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)人員義務(wù)勞動等為抓手，一方面圍繞人員、設(shè)備、環(huán)境和管理等基礎(chǔ)要素，建立健全安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化制度和管理體系標(biāo)準(zhǔn)化，一方面立足于生產(chǎn)現(xiàn)場，以機(jī)組停運檢修為契機(jī)，以設(shè)備無滲漏治理為重點。治理過程中，全體干部職工定目標(biāo)、列清單、明責(zé)任、促推進(jìn)，“堅持每天多干一個半小時，每周多干一天”，克服重重困難，以時不待我的精神爭分奪秒奮戰(zhàn)在達(dá)標(biāo)一線。強(qiáng)化“兩個責(zé)任”落實，講奉獻(xiàn)、比作為，領(lǐng)導(dǎo)干部身體力行，全體員工積極參與，樸素達(dá)標(biāo)，確保每一筆有限資金都用在刀刃上，用到重要設(shè)備的整治上，形成了“事事達(dá)標(biāo)準(zhǔn)”的良好局面，營造了風(fēng)清氣正的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。
不忘初心，砥礪前行。開遠(yuǎn)公司順利通過集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)化驗評蘊(yùn)含了公司全體領(lǐng)導(dǎo)員工、維護(hù)單位無數(shù)個不眠之夜和辛勤汗水，安全文明標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建成果來之不易。標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作只有起點，沒有終點，下階段，公司將以此驗評為契機(jī)，認(rèn)真對照標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和專家組提出的指導(dǎo)意見，制定計劃，精益改善，實現(xiàn)閉環(huán)管理，鞏固完善治理成果；持續(xù)改進(jìn)，建立標(biāo)準(zhǔn)化長效機(jī)制，真正實現(xiàn)本質(zhì)安全。為下階段圓滿完成企業(yè)提質(zhì)增效目標(biāo)任務(wù)，完成設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)化工作奠定堅實基礎(chǔ)，確保公司安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平再上新臺階。
