截至7月20日，福建華電永安發(fā)電公司實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)6862天，新機(jī)連續(xù)安全生產(chǎn)2035天，實(shí)現(xiàn)今年安全生產(chǎn)第二個(gè)“安全百日”。上半年以來，公司緊緊圍繞創(chuàng)建省公司安全生產(chǎn)“五星級(jí)”企業(yè)這一中心工作，以構(gòu)建“雙重預(yù)防機(jī)制”為重點(diǎn)，落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任，持續(xù)強(qiáng)化安全“紅線意識(shí)”與安全“底線思維”，扎實(shí)推進(jìn)本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)工作，為實(shí)行年度安全生產(chǎn)目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。
以人為本 深化“根基”安全文化
該公司從嚴(yán)落實(shí)崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，組織簽訂安全生產(chǎn)包保責(zé)任書、安全承諾書、安全誠(chéng)信承諾書，修訂《公司各部門各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)》，出臺(tái)《中層崗位安全目標(biāo)紅線管理辦法》。同時(shí)，公司各部門分級(jí)制定《部門主管、專工、班組長(zhǎng)崗位安全生產(chǎn)目標(biāo)紅線管理辦法》，做到層層落實(shí)、職責(zé)明確，獎(jiǎng)懲分明，確保安全生產(chǎn)目標(biāo)紅線考核的剛性執(zhí)行。
此外，上半年向職工發(fā)放《安全監(jiān)護(hù)手冊(cè)》《職業(yè)健康防護(hù)手冊(cè)》《員工安全行為卡片》等資料，舉辦安全小故事征文和網(wǎng)絡(luò)安全知識(shí)答題活動(dòng)，開展隱患隨手拍、反違章、安全管理先進(jìn)班組評(píng)先和觀摩、“6.16”安全咨詢宣傳日等活動(dòng)。疏理和整頓現(xiàn)場(chǎng)安全文化牌，利用公司各電子視頻播放點(diǎn)播放安全知識(shí)、安全動(dòng)漫畫、違章通報(bào)等內(nèi)容，鞏固員工安全文化知識(shí)。并編制印發(fā)公司《安全簡(jiǎn)報(bào)》、《內(nèi)部通報(bào)》，觀看生產(chǎn)安全事故典型案例盤點(diǎn)宣傳警示片，將安全文化進(jìn)班組、進(jìn)崗位，確保安全文化落地生根。
從嚴(yán)監(jiān)管 確保安措落到位
上半年工作重心始終下沉在現(xiàn)場(chǎng)，抓好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全管控。認(rèn)真執(zhí)行“兩票三制”作業(yè)安措，落實(shí)作業(yè)前危險(xiǎn)點(diǎn)分析與安全交底工作，強(qiáng)化安全預(yù)防預(yù)控措施。重視有限空間作業(yè)、動(dòng)火作業(yè)、高處作業(yè)、起重作業(yè)、電氣作業(yè)等高危作業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管控，通過措施落地、作業(yè)許可、規(guī)范作業(yè)等，確保作業(yè)過程安全管控。大力查處反違章。嚴(yán)格按照“四不放過”原則，查處違章行為，對(duì)違章行為嚴(yán)格按教育、培訓(xùn)、考核、曝光四步驟處理，約談違章項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，嚴(yán)肅追究各類不安全事件責(zé)任人安全責(zé)任，養(yǎng)成遵章習(xí)慣。抓好“三個(gè)結(jié)合”（全面檢查與重點(diǎn)檢查相結(jié)合，自查與復(fù)查相結(jié)合，經(jīng)常性檢查與重點(diǎn)專項(xiàng)檢查相結(jié)合）和“四個(gè)強(qiáng)化”（即強(qiáng)化各級(jí)管理人員責(zé)任，強(qiáng)化高危作業(yè)項(xiàng)目的安全監(jiān)管，強(qiáng)化對(duì)關(guān)鍵工序的監(jiān)督檢查，強(qiáng)化施工組織方案的有效實(shí)施）要求，突出重點(diǎn)，從嚴(yán)管控，嚴(yán)把隱患排查治理關(guān)，對(duì)整改不到位的，堅(jiān)決給予停工整頓。
上半年，針對(duì)固廢新建項(xiàng)目、熱網(wǎng)檢修、#8機(jī)組消缺、7號(hào)機(jī)組Ｃ修、爐內(nèi)升降平臺(tái)改造、新機(jī)東側(cè)護(hù)坡施工、火采改造等重點(diǎn)項(xiàng)目加強(qiáng)監(jiān)管，共計(jì)下發(fā)違章周通報(bào)18期，內(nèi)部考核通報(bào)5期，曝光違章合計(jì)85項(xiàng)，安全檢查發(fā)現(xiàn)隱患共計(jì)233條全部整改到位。
夯實(shí)安全基礎(chǔ) 推進(jìn)本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)
該公司堅(jiān)持以人為本、預(yù)防為主，狠抓安全管控為核心安全要素，切實(shí)提升安全管理水平和抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，為提質(zhì)增效營(yíng)造良好的安全環(huán)境。公司印發(fā)《公司2017年本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)實(shí)施方案》，編制《集團(tuán)公司電力企業(yè)作業(yè)環(huán)境本質(zhì)安全管理重點(diǎn)要求（2017版）》題庫(kù)，抽考運(yùn)行部、燃管部、維修部共45人全部合格。實(shí)施崗位安全雙述管理，生產(chǎn)部門結(jié)合實(shí)際編制重點(diǎn)、危險(xiǎn)作業(yè)項(xiàng)目清單，落實(shí)崗位“雙述”工作。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安置提示（公示）安全風(fēng)險(xiǎn)牌，作業(yè)環(huán)境第一輪普查確認(rèn)43項(xiàng)整改項(xiàng)安排已全部落實(shí)整改。
以此同時(shí)，該公司以“持續(xù)自我診斷、持續(xù)自我加壓、持續(xù)閉環(huán)改進(jìn)、持續(xù)創(chuàng)新提升”的“四持續(xù)”步伐，通過不斷探索安全管理新舉措，著力特色安全管理新手段，持續(xù)深化本質(zhì)安全企業(yè)型企業(yè)建設(shè)。結(jié)合集團(tuán)公司風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控工作要求，公司印發(fā)《安全精益管理專項(xiàng)工作方案》，并對(duì)全公司39名班長(zhǎng)進(jìn)行專題培訓(xùn)，各受訓(xùn)班長(zhǎng)回到所轄班組對(duì)全體班員進(jìn)行培訓(xùn)。公司確定“生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境本質(zhì)安全整治”課題，完成課題申報(bào)、小組章程和改善活動(dòng)進(jìn)程表制定等工作，組織班組開展安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控?cái)?shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)工作，推進(jìn)精益安全管理，提升安全保障能力。
安全培訓(xùn) 扎實(shí)有序開展見實(shí)效
該公司高度重視省公司舉辦的“海西華電杯”暨“三比三促”安全生產(chǎn)應(yīng)急技能比武大賽活動(dòng)。一是采取多項(xiàng)措施強(qiáng)化員工參加技術(shù)比武的賽前集訓(xùn)，做到“早準(zhǔn)備、早選拔、早培訓(xùn)”。二是精心組織，做好選手選拔工作，指定專門教練負(fù)責(zé)指導(dǎo)，公司安保部團(tuán)體全力參與實(shí)操培訓(xùn)工作，確保公司在省公司安全生產(chǎn)應(yīng)急技術(shù)比武大賽中取得前1至4名的好成績(jī)，圓滿完成省公司安全生產(chǎn)應(yīng)急技能比武參賽工作。
該公司加大員工安全教育培訓(xùn)力度，組織人員參加注冊(cè)安全工程師再教育和安監(jiān)人員培訓(xùn)班，舉辦腳手架搭設(shè)、使用、管理培訓(xùn)班，爐內(nèi)升降平臺(tái)管理、使用、維護(hù)培訓(xùn)班，強(qiáng)化各種作業(yè)人員安全知識(shí)和技能。利用省公司云培訓(xùn)系統(tǒng)，突破了“時(shí)空”限制。通過云培訓(xùn)系統(tǒng)，開展了工作票三種人、年度安規(guī)、消防典規(guī)、單獨(dú)巡視高壓設(shè)備人員、事故調(diào)規(guī)、安規(guī)、作業(yè)環(huán)境本質(zhì)安全等培訓(xùn)和考試。通過舉辦監(jiān)護(hù)手冊(cè)培訓(xùn)及考試，鞏固現(xiàn)場(chǎng)安全管控知識(shí)，并固化為公司常規(guī)安全培訓(xùn)項(xiàng)目之一。針對(duì)公司人員流動(dòng)快的特點(diǎn)，公司開展了班組長(zhǎng)管理能力專項(xiàng)培訓(xùn)，從安全管理、生產(chǎn)管理和班組建設(shè)三大方面，對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行了全面培訓(xùn)，從權(quán)、責(zé)、利、制度多個(gè)角度，引導(dǎo)班組安全工作落到實(shí)處。上半年各類培訓(xùn)人員共計(jì)2813人/次。
守紅線 抓好外委工程安全管控
堅(jiān)守人身安全是不可逾越的安全紅線，是該公司全年安全管理的根本思路，也是公司2017年強(qiáng)化外協(xié)隊(duì)伍管控、強(qiáng)化生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全管控的核心內(nèi)容。一是做好事前策劃。開工前，嚴(yán)格審查入廠安全資質(zhì)，嚴(yán)格審查施工作業(yè)方案，認(rèn)真開展危險(xiǎn)點(diǎn)分析、作業(yè)場(chǎng)所危險(xiǎn)因素告知、作業(yè)監(jiān)護(hù)等工作；堅(jiān)持“全覆蓋、零容忍、嚴(yán)執(zhí)法、重實(shí)效”的原則， 做好作業(yè)前安全檢查，確保了老廠重油庫(kù)柴油罐報(bào)廢拆除、實(shí)操培訓(xùn)綜合樓幕墻改造、廠區(qū)東側(cè)邊坡滑坡應(yīng)急處理等外委施工安全監(jiān)管工作。二是針對(duì)外委施工中存在的問題，開展檢修技改及在建工程項(xiàng)目和外包工程安全管理安全檢查。下發(fā)《關(guān)于規(guī)范安全上崗證管理的通知》，加大安全施工巡視、檢查、考核力度，對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)不安全事件，及時(shí)整改。三是進(jìn)一步強(qiáng)化外委安全管控水平。把人身事故防控作為落實(shí)安全責(zé)任制的重點(diǎn)，強(qiáng)化施工人員教育與培訓(xùn)，把風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控等措施落實(shí)到作業(yè)崗位，從源頭上做好安全保障工作。上半年，該公司檢查下發(fā)考核整改通知書14份，因違章清退外委施工人員3人。
