截至10月4日，國電蚌埠發(fā)電有限公司實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)3200天。
該公司始終堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，牢固樹立安全發(fā)展理念，以持續(xù)推進安健環(huán)風(fēng)險預(yù)控體系建設(shè)為載體，構(gòu)建安全監(jiān)管長效機制，不斷夯實安全基礎(chǔ)。
該公司強化運行管理，加強重點部位巡回檢查，嚴(yán)格“兩票三制”管理，認(rèn)真落實安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，加強外包工程管理，加強外委項目的立項和資質(zhì)審查，通過檢查、督促、整改，加強閉環(huán)管理；在設(shè)備檢修和技術(shù)改造工作中，嚴(yán)格明確各個崗位職責(zé)，做到管理到位、措施到位、責(zé)任到人，嚴(yán)格把好檢修項目關(guān)；嚴(yán)格落實安全制度，樹起安全“高壓線”，根據(jù)實際修訂完善《國電蚌埠發(fā)電有限公司反違章管理辦法》《國電蚌埠公司安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化長效保持管理辦法》等制度標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)建“凡事有章可循，凡事有據(jù)可依”的安全管理體系；以《重要作業(yè)或異常事件到崗到位管理規(guī)定》為引領(lǐng)，杜絕誤操作事故，以集團公司《發(fā)電企業(yè)員工人身安全風(fēng)險分析預(yù)控工作規(guī)定》為利劍，狠抓生產(chǎn)現(xiàn)場風(fēng)險預(yù)控，鞏固了安全生產(chǎn)的良好局面。
該公司將安全管理“重心”下沉，安全管理“關(guān)口”前移，針對重點設(shè)備大力開展設(shè)備整治和技術(shù)改造工作，狠抓現(xiàn)場管理，結(jié)合安全性評價、標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)和技術(shù)監(jiān)督工作，對生產(chǎn)現(xiàn)場實行精細(xì)化管理，查缺補漏，不斷夯實設(shè)備健康基礎(chǔ)；圍繞本質(zhì)安全企業(yè)建設(shè)，注重隱患排查治理和設(shè)備消缺，深入開展春、秋兩季以及常態(tài)化安全大檢查等活動，組織安全隱患排查，從檢查中發(fā)現(xiàn)不足，有針對性地開展治理活動，化解安全“風(fēng)險點”。該公司還設(shè)立違章曝光欄，加大反違章工作力度，把管理的著力點放在現(xiàn)場，落腳點放在班組，加強安全性評價、反違章工作。
該公司除了消除設(shè)備上的隱患，還想方設(shè)法調(diào)動員工的積極性。以“安康杯”安全知識競賽、安全生產(chǎn)月、反事故演習(xí)等活動為契機，組織全員參與安全知識技能培訓(xùn)，重點做好安全知識、技術(shù)、理念教育，杜絕“三違”現(xiàn)象發(fā)生，做到重錘猛敲、警鐘長鳴，強化安全意識，扎實安全之根，形成員工“要我安全”向“我要安全”的根本性轉(zhuǎn)變。
