10月30日，大唐耒陽發(fā)電公司召開生產(chǎn)調(diào)度會，該總經(jīng)理吳家祥、副總經(jīng)理晏建新出席會議。
在聽取各生產(chǎn)部門的工作匯報及計劃后，吳家祥強(qiáng)調(diào)，中層管理人員必須統(tǒng)一思想，講究工作思路、理念，方法，確保執(zhí)行力。
結(jié)合耒電下階段工作，吳家祥強(qiáng)調(diào)，一是要夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，嚴(yán)守安全生產(chǎn)底線。必須通過細(xì)致的工作、辛勤的付出，徹底消除生產(chǎn)工作中存在的不安全因素，確保該公司安全生產(chǎn)全年目標(biāo)達(dá)成；二是要做好煤場車輛的管理，堅持“誰用工、誰負(fù)責(zé)”的理念，責(zé)任部門要切實管控好安全生產(chǎn)任務(wù)，確保平安無事；三是要吸取“液氨泄漏應(yīng)急預(yù)案”演練的經(jīng)驗教訓(xùn)，展現(xiàn)優(yōu)質(zhì)良好的形象，完善當(dāng)前工作，炒好“現(xiàn)飯”；四是1、2號機(jī)組要做到“臨修必修，修必修好”，維護(hù)費(fèi)用一分都不能少，不允許“走鋼絲”、“擺地雷陣”現(xiàn)象的存在，切實維護(hù)好設(shè)備；五是部門管理人員要積極參與到文明生產(chǎn)工作中來，以“益陽電廠”和“石門電廠制粉系統(tǒng)”為榜樣，穩(wěn)步提升文明生產(chǎn)上水平；六是要以“尋根究底”的精神，實事求是地開展設(shè)備異常分析，把小事管住，把漏洞堵住，落實好獎懲制度。
晏建新對中國大唐集團(tuán)公司“四不兩直”檢查、該公司上周技術(shù)監(jiān)控、3臺機(jī)組在網(wǎng)運(yùn)行、3號機(jī)組C修等各項工作進(jìn)行了全面總結(jié)，并對本周的工作進(jìn)行部署。晏建新要求生產(chǎn)各級管理人員必須加強(qiáng)反思，管理能力、技術(shù)能力要緊跟高標(biāo)準(zhǔn)的步伐，以全局觀念，管控安全生產(chǎn)。
該公司檢修副總鄭紀(jì)敦，環(huán)保副總鄧健翔，生產(chǎn)各部門相關(guān)管理人員及外委單位負(fù)責(zé)人參加會議。
