年終歲末，又到了事故易發(fā)階段，塔山發(fā)電公司從“嚴(yán)思想、強(qiáng)培訓(xùn)、重行動(dòng)、抓落實(shí)”四方面展開安全整治活動(dòng)，確保全年安全生產(chǎn)目標(biāo)圓滿完成。

　　嚴(yán)思想。公司一再?gòu)?qiáng)調(diào)，千萬不要把別人的事故當(dāng)故事聽，從思想上要高度警惕，要有憂患意識(shí)，“安全第一”這根弦一刻都不能放松。做工作一定要有一個(gè)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，任何操作都要嚴(yán)格執(zhí)行“兩票”制度，不要讓事故有機(jī)可乘。

　　強(qiáng)培訓(xùn)。歷次事故通報(bào)，都及時(shí)發(fā)至微信群，要求各班組及時(shí)組織學(xué)習(xí)。同時(shí)結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況，舉一反三，吸取教訓(xùn)，增強(qiáng)員工的安全意識(shí)，辨識(shí)實(shí)際風(fēng)險(xiǎn)，并結(jié)合二十五項(xiàng)反措掌握安全技能，明確本崗位安全生產(chǎn)職責(zé)。

　　重行動(dòng)。公司要求，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)檢修作業(yè)，尤其是外委人員，運(yùn)行班組要重點(diǎn)監(jiān)督管控，發(fā)現(xiàn)無票作業(yè)和違章作業(yè)一定要嚴(yán)厲制止。對(duì)于事故通報(bào)學(xué)習(xí)情況，部門管理人員深入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行考問，要求不僅要知道事故現(xiàn)象和原因，還要知道防范措施。

　　抓落實(shí)。進(jìn)一步加大生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工作的獎(jiǎng)懲力度。部門管理人員每天深入現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)兩票、工器具、安全措施的布置以及人員精神狀態(tài)和作業(yè)行為等全面進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)各班組的各項(xiàng)工作執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，對(duì)不到位現(xiàn)象提出整改措施并進(jìn)行通報(bào)考核，有效促進(jìn)了班組執(zhí)行力的提升。