今年以來，國家電投集團(tuán)平頂山發(fā)電分公司黨委把抓基層、打基礎(chǔ)、增活力作為黨委工作的重中之重，將賽馬機(jī)制引入到基層黨建工作，切實(shí)舞活基層黨建工作龍頭，在公司內(nèi)部營造“明目標(biāo)、知差距、比業(yè)績、創(chuàng)價(jià)值”的工作氛圍。
統(tǒng)一模版立標(biāo)尺。建立黨建工作月度、季度、年度標(biāo)準(zhǔn)檢查卡，實(shí)現(xiàn)了黨建工作指標(biāo)管控全覆蓋，同時(shí)有力強(qiáng)化了各黨支部工作責(zé)任分解和壓力傳遞。建立“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育“兩個(gè)一”匯報(bào)模版，各黨支部每周、每月按模版要求上報(bào)工作完成情況和工作計(jì)劃。改變黨建月例會(huì)匯報(bào)模式，建立黨建月度例會(huì)匯報(bào)標(biāo)準(zhǔn)模版，以數(shù)據(jù)填報(bào)、逐項(xiàng)填寫代替文字總結(jié)，通過標(biāo)準(zhǔn)化管理進(jìn)一步改進(jìn)文風(fēng)、會(huì)風(fēng)。
精準(zhǔn)對(duì)標(biāo)賽宣傳。該公司黨委兩次召開思想政治宣傳工作專題會(huì)議，提出“思想政治宣傳稿件對(duì)標(biāo)”的工作方案，要求做到“三對(duì)標(biāo)”，公司對(duì)標(biāo)河南公司系統(tǒng)內(nèi)前兩名，每周對(duì)標(biāo)，每月總結(jié)；各支部相互對(duì)標(biāo)，每月黨建工作例會(huì)對(duì)各支部發(fā)稿情況進(jìn)行通報(bào)；部門內(nèi)部對(duì)標(biāo)，政工部每周對(duì)負(fù)責(zé)黨建、群團(tuán)工作員工進(jìn)行稿件完成情況通報(bào)。截止7月，該公司刊登市級(jí)以上稿件量相比去年同期增長200%，第二季度河南公司思想政治宣傳稿件評(píng)比第一名。
專項(xiàng)考評(píng)比業(yè)績。開展年中黨建工作責(zé)任制落實(shí)情況暨“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育專項(xiàng)檢查，對(duì)各支部“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育、黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、主題實(shí)踐活動(dòng)、黨員積分管理等內(nèi)容進(jìn)行考評(píng)打分，強(qiáng)化對(duì)黨支部書記黨建第一責(zé)任人的監(jiān)督考評(píng)。在檢查過程中狠抓橫向?qū)?biāo)，對(duì)單項(xiàng)工作打分靠前的黨支部的良好實(shí)踐和做法進(jìn)行集中推廣，組織各黨支部進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步明晰短板，做好查缺補(bǔ)漏工作。
黨建賽馬機(jī)制的建立，為該公司黨建工作注入了創(chuàng)新活力，進(jìn)一步營造了公司內(nèi)部競(jìng)進(jìn)比拼的干事創(chuàng)業(yè)氛圍，全面提升了黨建工作科學(xué)化水平，為該公司黨建工作圍繞中心、創(chuàng)造價(jià)值提供了動(dòng)力與保障。（高源）
