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吉電股份二道江發(fā)電量化考核基層支部書記

發(fā)布時(shí)間:2016-08-26   來源:本站編輯

  今年,吉電股份二道江發(fā)電公司黨委從量化考核指標(biāo)、完善實(shí)施辦法、細(xì)化考核標(biāo)準(zhǔn)三方面入手,對(duì)基層支部書記進(jìn)行績效目標(biāo)考核。希望通過此舉,破解基層支部書記“活力不夠”的問題,進(jìn)而推動(dòng)黨建工作整體再上新臺(tái)階。

  基層黨支部是企業(yè)黨建工作的橋頭堡,而支部書記作為基層黨組織的負(fù)責(zé)人,工作能力和管理水平直接關(guān)系到黨組織作用的發(fā)揮,影響基層黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。為此,提升支部書記的管理水平是企業(yè)黨委必須思考的重點(diǎn)問題。今年,該公司黨委改變以往支部書記年終績效和行政同考核的辦法,以該公司“年度+月度”全員量化績效考核管理體系為藍(lán)本,嘗試推行支部書記績效管理,并與各基層黨支部書記簽訂了績效目標(biāo)責(zé)任書。目標(biāo)責(zé)任書將與支部工作密切相關(guān)的考核目標(biāo)一一列舉,進(jìn)一步明確支部書記的工作目標(biāo)、崗位職責(zé),增強(qiáng)其“自轉(zhuǎn)”能力,促使其履職盡責(zé)。同時(shí),給出與目標(biāo)相對(duì)應(yīng)的考核和獎(jiǎng)勵(lì)辦法,年底累計(jì)考核總分,與績效報(bào)酬掛鉤,以期解決基層黨支部帶頭人“干與不干一個(gè)樣,干多干少一個(gè)樣,干好干壞一個(gè)樣”的問題。此外,績效目標(biāo)管理實(shí)施后,各部門、分場黨政一把手的年終績效評(píng)分,將改為由行政工作得分和支部工作得分兩部分組成,一方面依靠有效的機(jī)制持續(xù)加壓力、增動(dòng)力,不斷激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的積極性和主動(dòng)性;另一方面,實(shí)干實(shí)政的導(dǎo)向更加鮮明、更加有力,促進(jìn)黨政齊抓共管,合力將本部門、本分場各項(xiàng)工作抓嚴(yán)、抓細(xì)、抓實(shí)。(赫巖)

      關(guān)鍵詞: 吉電股份,二道江發(fā)電

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