當(dāng)煤監(jiān)中心取制樣班班長(zhǎng)王連武第五次從公司“兩會(huì)”上領(lǐng)回“先進(jìn)班組”獎(jiǎng)牌，他的眼睛是濕潤(rùn)的，2000多個(gè)日日夜夜的勞作，連續(xù)五年捧獎(jiǎng)，是對(duì)他們工作最好的褒獎(jiǎng)。五年來(lái)，他們?cè)谄椒驳墓ぷ髦?，用積極的擔(dān)當(dāng)和作為，辛勤的勞動(dòng)和奉獻(xiàn)，做出了不平凡的業(yè)績(jī)，守住了企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定的第一道防線。
牢記使命，恪盡職守，全方位鑄就安全。
取制班的成員明白，作為發(fā)電企業(yè)的一線基層班組，“先進(jìn)班組”榮譽(yù)最終落腳點(diǎn)是要體現(xiàn)在安全、經(jīng)濟(jì)的工作成效上。工作實(shí)踐中，他們不斷追求“一流”目標(biāo)，以“突出奉獻(xiàn)比貢獻(xiàn)”為思路，加強(qiáng)班組成員管理，規(guī)范職責(zé)制度。為提升標(biāo)準(zhǔn)化操作和煤質(zhì)監(jiān)驗(yàn)的準(zhǔn)確性，他們堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，持續(xù)在完善規(guī)章制度、嚴(yán)格管理考核、強(qiáng)化廉潔教育等方面發(fā)力，嚴(yán)格國(guó)標(biāo)要求的技術(shù)參數(shù)和工作標(biāo)準(zhǔn)管理，對(duì)煤樣的取制與存查等管理進(jìn)行深入細(xì)化。認(rèn)真落實(shí)公司對(duì)煤質(zhì)監(jiān)驗(yàn)人員提出的“十不準(zhǔn)”規(guī)定，并通過(guò)抽查作業(yè)行為視頻監(jiān)控加強(qiáng)監(jiān)督管理。班長(zhǎng)、技術(shù)員在強(qiáng)化自身廉潔從業(yè)學(xué)習(xí)的同時(shí)，同步在班組“三講一落實(shí)”、學(xué)習(xí)日等活動(dòng)中，組織員工開(kāi)展崗位職責(zé)、廉潔教育等深入系統(tǒng)地學(xué)習(xí)，力求做到時(shí)刻牢記使命，始終恪守職責(zé)。
在不斷提升制度建設(shè)的過(guò)程中，這個(gè)班提出了“立足崗位，自我監(jiān)控”的口號(hào)。每月組織員工進(jìn)行一次安全、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，每季度結(jié)合工作實(shí)際召開(kāi)一次員工座談會(huì)，進(jìn)行思想分析，及時(shí)了解員工的思想動(dòng)態(tài)，提醒自己樹(shù)立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，牢記使命，廉潔從業(yè)，保障安全，使每個(gè)成員在思想上筑牢安全生產(chǎn)的第一道防線，從“要我安全”到“我要安全”，切實(shí)增強(qiáng)事故防范能力。
為保證安全生產(chǎn)長(zhǎng)周期運(yùn)行，他們通過(guò)多項(xiàng)有效舉措打造“本質(zhì)安全型”班組，在日常管理作業(yè)中，緊緊抓住“人、機(jī)、環(huán)、管”等要素逐一分解落實(shí)，班組采用填壓式和車輪式相結(jié)合的培訓(xùn)方式“輪番轟炸”，班組每周開(kāi)展“人人講”活動(dòng)，講解每個(gè)人身邊的安全隱患和自己對(duì)安全的理解，并堅(jiān)持月月學(xué)事故通報(bào)、事故案例，認(rèn)真開(kāi)展專題安全培訓(xùn)，讓職工牢固樹(shù)立“違章就是事故”的觀念。
奮力工作，無(wú)悔人生，全方位打造先進(jìn)。
工作中，這個(gè)班側(cè)重培養(yǎng)高素質(zhì)“多面手”，堅(jiān)持灌輸“先人一步、獨(dú)當(dāng)一面、勝人一籌”的理念，激發(fā)員工強(qiáng)烈的求知欲望，營(yíng)造了良好的成長(zhǎng)氛圍。同時(shí)，加強(qiáng)新入職員工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，通過(guò)開(kāi)展技術(shù)講課、崗位練兵和技術(shù)比武等活動(dòng)，使成員業(yè)務(wù)技能得到不斷提升。這個(gè)班倡導(dǎo)愛(ài)崗敬業(yè)、無(wú)私奉獻(xiàn)的道德風(fēng)尚，鼓勵(lì)員工積極參加社會(huì)、公司組織的各種公益慈善活動(dòng)，在2018年10月18日該公司的“扶貧日”捐款活動(dòng)中。雖然籌款活動(dòng)只有一天時(shí)間，身為運(yùn)行班組大多數(shù)職工趕不上輪班，有的下夜班在家睡覺(jué)、有的外出辦事、有的出差學(xué)習(xí)，但是無(wú)論怎么樣都沒(méi)有阻擋大家獻(xiàn)愛(ài)心的腳步，紛紛通過(guò)微信紅包、支付寶轉(zhuǎn)賬等方式捐款，取制班所有員工100%參與募捐活動(dòng)。該班技術(shù)員楊寶強(qiáng)同志，在家休病假，得知捐款信息，立即給值班班長(zhǎng)發(fā)了40元的微信紅包，讓班長(zhǎng)代捐。雖然錢(qián)不多，但是總表達(dá)了一份愛(ài)，因?yàn)闂顚殢?qiáng)本身就是困難職工，本人罹患肺癌一年多時(shí)間了，手術(shù)及后期的放化療基本上花光了家里的所有積蓄，兒子上大學(xué)，妻子沒(méi)有工作，還有八十多歲的老母要贍養(yǎng)……用他自己的話說(shuō)：“還有比我更困難的。”
走進(jìn)班組學(xué)習(xí)室，各種知識(shí)競(jìng)賽獎(jiǎng)狀、牌匾、獎(jiǎng)杯映入眼簾：“先進(jìn)班組”、“文明示范崗位”、“生產(chǎn)文明號(hào)”等一溜榮譽(yù)證書(shū)。你還會(huì)看到大家兩人一組、三人一撮，或是在分析采樣偏差或是在探討智能制樣設(shè)備缺陷，處處烘托出濃厚的“比、學(xué)、趕、超”學(xué)習(xí)氛圍。多年來(lái)，在無(wú)數(shù)次的采制樣作業(yè)中，沒(méi)有出現(xiàn)一例人為因素造成的失誤和差錯(cuò)，沒(méi)有出現(xiàn)任何人身傷害和人員失誤導(dǎo)致的設(shè)備異常和故障。該班組的安全生產(chǎn)工作一直走在公司的前列，先進(jìn)的安全管理理念，濃厚的安全人文氣息，自覺(jué)自律的安全作業(yè)習(xí)慣，締造了一個(gè)又一個(gè)傳奇，在2018年國(guó)家能源集團(tuán)6次煤樣復(fù)檢抽查中，所有復(fù)檢指標(biāo)100%合格，無(wú)一超差。
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