中國(guó)電力網(wǎng)訊 2019年11月，云南陽宗海公司采取四項(xiàng)措施，對(duì)近2年來在巡察、審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的問題整改情況進(jìn)行梳理，加快巡察、審計(jì)發(fā)現(xiàn)問題整改進(jìn)度，加大巡察、審計(jì)成果運(yùn)用，堵塞漏洞，避免同類問題重復(fù)發(fā)生，完善巡察及審計(jì)發(fā)現(xiàn)問題整改長(zhǎng)效機(jī)制。
一是建立審計(jì)問題整改臺(tái)賬銷號(hào)制。提高政治站位，成立了公司整改落實(shí)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，及時(shí)安排部署整改工作。制定整改方案和整改措施，建立整改任務(wù)清單，明確了責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任部門、責(zé)任人、整改時(shí)限 。
二是強(qiáng)化監(jiān)審部對(duì)巡察、審計(jì)整改工作的監(jiān)督。公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)整改責(zé)任部門進(jìn)行提醒談話，公司紀(jì)委定期將巡察、審計(jì)整改情況向公司黨委報(bào)告，對(duì)審計(jì)整改不到位的部門，督促做好整改工作。
三是落實(shí)巡察、審計(jì)整改信息共享機(jī)制。總經(jīng)辦、市采部、生技部、監(jiān)審部、黨群部、財(cái)務(wù)部、人資部等部門協(xié)作聯(lián)動(dòng)，分類整改，形成整改合力，完善巡察、審計(jì)整改聯(lián)動(dòng)協(xié)調(diào)機(jī)制，建立整改問題的長(zhǎng)效機(jī)制。
四是提升巡察、審計(jì)建議的可操作性。協(xié)助巡察、審計(jì)機(jī)構(gòu)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施巡察、審計(jì)過程當(dāng)中發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)向相關(guān)責(zé)任部門了解情況，交換意見，提出建議，督促其邊審邊改，最大限度地提高整改的實(shí)效。
巡察、審計(jì)是手段，整改落實(shí)是目的。建立巡察、審計(jì)問題整改常態(tài)化、長(zhǎng)效化、全覆蓋、零容忍的工作機(jī)制，通過從根子上找原因、明責(zé)任、尋對(duì)策、嚴(yán)整改，打通黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作責(zé)任落實(shí)的“最后一公里”。
