為適應(yīng)當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)新常態(tài)，積極推動(dòng)公司轉(zhuǎn)型升級(jí)，做好提質(zhì)增效工作。5月23日至5月31日，華電重工公司總經(jīng)理王汝貴帶隊(duì)前往公司物料輸送事業(yè)部、熱能工程事業(yè)部、鋼結(jié)構(gòu)工程事業(yè)部、海洋與環(huán)境工程事業(yè)部、華電曹妃甸重工裝備有限公司、華電重工機(jī)械有限公司，許全坤書記帶隊(duì)前往武漢華電工程裝備有限公司、河南華電金源管道有限公司開展集中調(diào)研。
公司系統(tǒng)各單位分別就當(dāng)前工作及上半年工作預(yù)測(cè)、市場(chǎng)工作情況、提質(zhì)增效情況、下一步發(fā)展打算及轉(zhuǎn)型升級(jí)情況、干部員工隊(duì)伍建設(shè)及黨風(fēng)廉政建設(shè)情況、需要公司協(xié)調(diào)解決的事項(xiàng)等六個(gè)方面向公司主要領(lǐng)導(dǎo)作了匯報(bào)。調(diào)研期間各單位班子成員與公司主要領(lǐng)導(dǎo)及隨行各職能部門人員進(jìn)行了研討，并就下一步工作進(jìn)行了討論。
王汝貴、許全坤分別結(jié)合公司實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，重點(diǎn)從公司提質(zhì)增效的“四個(gè)轉(zhuǎn)型”對(duì)各單位提出了具體要求：一是聚焦科技研發(fā)創(chuàng)新，加快從工程規(guī)模驅(qū)動(dòng)向技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)型。二是聚焦綠色低碳發(fā)展，加快從服務(wù)燃煤火電項(xiàng)目為主向服務(wù)新能源、清潔能源、節(jié)能環(huán)保項(xiàng)目轉(zhuǎn)型。三是聚焦集團(tuán)主業(yè)需求，加快從主要面向基建項(xiàng)目向面向主要存量項(xiàng)目升級(jí)改造服務(wù)轉(zhuǎn)型。四是聚焦技術(shù)支撐服務(wù)，加快從主要面向國(guó)內(nèi)市場(chǎng)向面向國(guó)內(nèi)國(guó)外兩個(gè)市場(chǎng)轉(zhuǎn)型。
要求各單位圍繞提質(zhì)增效的“四個(gè)轉(zhuǎn)型”，立足找準(zhǔn)自身定位，提前謀劃未來發(fā)展道路，進(jìn)一步提升公司的經(jīng)營(yíng)管理水平，降低“兩金”占用率，增強(qiáng)市場(chǎng)開拓力度，為公司實(shí)現(xiàn)“十三五”發(fā)展目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。
公司相關(guān)職能部門人員隨同調(diào)研。
