7月14日，國電新疆公司組織召開2016年上半年經(jīng)濟活動分析會暨三季度工作例會，傳達貫徹集團公司、國電電力年中工作會精神，總結上半年工作，研判當前形勢，部署下半年重點工作，全力打好提質增效攻堅戰(zhàn)，確保完成全年目標任務。
面對外部嚴峻形勢和當前經(jīng)營現(xiàn)狀，新疆公司要求公司系統(tǒng)各單位終堅持在集團公司、國電電力黨組正確領導下，進一步增強危機感、責任感和緊迫感，團結帶領廣大干部員工堅定信心，主動作為，深入貫徹落實集團公司、國電電力年中工作會議精神，以“一五五”戰(zhàn)略為引領，以“雙提升”工作為抓手，以標準化建設為手段，抓好“打牢一個基礎、抓住一個關鍵、開拓四個市場、強化一個保障”，全方位深化提質增效，確保完成年度目標任務。一是打牢安全環(huán)?；A。牢固樹立大安全理念，全面執(zhí)行標準化，全面推進提質增效，下決心從根本上徹底轉變安全生產(chǎn)基礎薄弱問題，向安全生產(chǎn)管理要效益。進一步強化責任落實，規(guī)范各級人員安全生產(chǎn)行為，切實讓兩個體系高效運轉起來。深入推進安全生產(chǎn)標準化建設，加大設備治理與環(huán)保管控力度，強化技術監(jiān)督和隱患排查，加強設備可靠性管理和反違章管理，嚴格考核機組非停及降出力，保障爭取的“電量訂單”高效完成。進一步加強整治重點企業(yè)，結合“一對一”對口幫扶、火電專項“雙提升”，強化4個火電和新能源企業(yè)治理，實現(xiàn)企業(yè)“爭A創(chuàng)星”目標。二是抓住“人”這一個關鍵。從體制機制上、選人用人、隊伍建設上下大力氣深化改革，全方位啟動企業(yè)標準化建設，用好人、管好人，提升企業(yè)內在活力，全員提質增效。進一步健全體制，全面推行三改四定，完善“2+N”激勵考核機制，建立起突出安全環(huán)保、電量、煤價、成本費用專項激勵的全員業(yè)績考核體系，引導員工干事創(chuàng)業(yè)。進一步抓好干部隊伍建設，嚴格執(zhí)行選人用人標準，培養(yǎng)好員工隊伍，發(fā)揮好主體作用。樹立標準化管理思維，健全標準化工作體系，完善配套制度及管理流程，全員共推企業(yè)管理標準化。三是開拓電力、燃料、資金、供熱四個市場。樹立“電量就是效益”的理念，開展全員營銷，向市場爭效益。加強營銷組織力量，緊盯電量計劃覆蓋率、完成率和機組開機率，深化電量、電價雙對標。進一步落實“優(yōu)庫、控價、提質”策略，加快推進燃料管理標準化建設，打造區(qū)域燃料管理特色。提高對燃料市場預控能力，強化燃料集中管控，加快智能化建設，堅持效益導向。進一步提高“以熱定電”負荷，抓緊時間拓展供熱面積，規(guī)范綜合利用管理，加大市場開拓力度，確保利用率達到100%，提高綜合利用收益。進一步加強資金精細化管理，嚴格預算剛性原則，抓好過程監(jiān)督管控，強化成本費用對標和強化八項費用控制，扎實推進“兩壓”“雙控”，務必確保完成集團年度目標任務。四是強化推進從嚴治黨，引導新疆公司保持正確改革發(fā)展方向。始終堅持黨的領導這個重大原則，有效落實從嚴治黨責任，切實強化黨對企業(yè)的領導，落實黨委書記及黨委委員抓黨建工作主體責任。扎實開展“兩學一做”學習教育，深入落實黨風廉政的“兩個責任”，全面加強紀律建設，深化標本兼治，推動全面從嚴治黨向基層企業(yè)延伸。切實發(fā)揮好黨政、工會、團青組織作用，實施惠民工程，大力弘揚“家園”文化，強化企業(yè)安防工作，抓好信訪維穩(wěn)工作，抓實第三批住村工作，保障企業(yè)和諧穩(wěn)定。
