4月25日，國家電投2017年西南地區(qū)火電營銷與燃煤分析會在遵義召開。會議要求西南地區(qū)企業(yè)實施協(xié)同聯(lián)盟，控降成本，搶抓機遇，努力打好二季度電量翻身仗。集團公司火電與售電部業(yè)務(wù)總監(jiān)，五菱電力、中電國際、重慶公司、物流公司、貴州金元及相關(guān)單位負責人參加了會議。
會議圍繞2017年國家電投西南區(qū)域一季度電力市場營銷和燃料管理工作，分析了當前電力市場、煤炭發(fā)展趨勢，剖析了市場營銷、物流運輸成本和燃料管理中存在的問題與短板，提出了下一步工作的思路與措施。2017年火電企業(yè)面臨著電量競爭更加激烈、煤炭供需偏緊、煤炭價格高位盤整、利潤目標壓力空前、經(jīng)營形勢異常嚴峻的不利局面，要統(tǒng)一思想，厘清思路，采取措施，主動作為，搶抓機遇，打好二季度電量“翻身仗”。
會上，集團公司對做好2017年市場營銷工作和燃料管理工作提出五點要求，要對火電機組準確定位。風電、光伏等新型能源的不斷增長，電力大通道的建設(shè)，對火電機組調(diào)峰作用越來越明顯?；痣姍C組要對未來情況認真思考研究，做出準確定性和定位；要加大區(qū)域的協(xié)同和聯(lián)盟。要盡快建立火電企業(yè)聯(lián)盟，特別是本區(qū)域的協(xié)同和聯(lián)盟，從大局出發(fā)，從長遠著想，從高層開始，至上而下率先聯(lián)手，加大區(qū)域協(xié)調(diào)能力；要建立激勵機制。多研究、多思考、多琢磨，敢于打破常規(guī)，用健全的激勵機制調(diào)動員工的積極性，促使各項工作的全面落實和實施；要認真研究國家和省政府的相關(guān)政策。對各項新政策要及時跟進、研究和介入，并根據(jù)政策的變化做出相應(yīng)的措施調(diào)整，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營保駕護航；要堅持實事求是的原則，做到具體問題具體分析具體解決，實行“一廠一策”。要充分認識搶抓電量對集團公司生存和發(fā)展的重要性，要增強危機感、責任感和緊迫感，切實采取有效措施，全力以赴，努力搶抓每一度電量，為完成全年電量目標奠定堅實基礎(chǔ)。
