最新數(shù)據(jù)顯示，截至5月31日，國電吉林分公司發(fā)電量累計完成74.57億千瓦時，同比增加6.94億千瓦時，創(chuàng)歷史同期新高。
加強市場營銷。該公司年初成立以總經理為組長的搶發(fā)電量領導小組，并調集精兵強將組成專業(yè)營銷團隊，加大電量營銷工作力度。利用以熱定電機組優(yōu)勢和關停機組電量補償政策，積極爭取最大開機方式，機組平均利用小時數(shù)排名省內前列。落實電量責任，將計劃指標細化分解到各單位、各運行值，確保電量指標日清月結。加強一線運行值與電網(wǎng)調度部門溝通，及時掌握電網(wǎng)負荷變化帶來的發(fā)電機會，實現(xiàn)度電必爭。
強化安全管控。該公司嚴格落實安全生產責任，緊盯設備隱患排查、消缺治理這兩個“瓶頸”問題，一方面積極轉變觀念，改以往“被動消缺”為“主動體檢”，不斷提高機組設備性能指標。另一方面堅持“大缺陷不過天、小缺陷不過班”原則，加大設備消缺力度，保持設備健康水平，確保機組在大負荷工況下能運得穩(wěn)、頂?shù)米?。另外，以“雙百”活動為契機，深入開展習慣性違章和“兩票三制”執(zhí)行情況專項治理活動，始終保持安全管理高壓態(tài)勢。
創(chuàng)新工作機制。該公司加強“三同”對標管理，瞄準區(qū)域同類最佳機組實施對標，全力打造一流指標。堅持實施電量指標月度會商機制，每月召開電量通報總結會，對計劃電量未能完成情況進行原因分析，明細責任，嚴肅考核。完善電量獎懲制度，將發(fā)電量、供熱量指標完成情況作為績效考核重點，提升各單位搶電量增供熱的責任意識。創(chuàng)新?lián)尠l(fā)電量競賽機制，加大獎勵力度，全面激發(fā)一線員工搶發(fā)電量的積極性和主動性。（王尚生）
