本網(wǎng)訊 近期，華電集團(tuán)公司啟動“四項(xiàng)治理”專項(xiàng)工作。國電南自高度重視、立即行動，堅(jiān)決貫徹落實(shí)，按照集團(tuán)公司黨組統(tǒng)一部署，精心安排，狠抓落實(shí)，突出特色，自我加壓，以“四強(qiáng)化”確保工作落地落實(shí)。
強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。工作開展后，國電南自立刻成立了以黨組書記為組長、其他班子成員為組員的“四項(xiàng)治理”專項(xiàng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，黨組紀(jì)檢組組長任領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，下設(shè)綜合組、督導(dǎo)組和4個專項(xiàng)組以進(jìn)一步加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，各基層單位也先后成立“四項(xiàng)治理”領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和辦事機(jī)構(gòu)。同時，公司通過黨組會、黨組紀(jì)檢組擴(kuò)大會、月度經(jīng)濟(jì)活動分析會、內(nèi)網(wǎng)宣教等各種途徑和方式，及時傳達(dá)學(xué)習(xí)集團(tuán)公司有關(guān)要求，確保思想認(rèn)識到位、工作部署到位，確保全體干部員工以高度的責(zé)任感和緊迫感，嚴(yán)肅對待“四項(xiàng)治理”專項(xiàng)工作，為專項(xiàng)治理順利進(jìn)行創(chuàng)造良好條件。
強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。四個專項(xiàng)組按照職責(zé)分工，對四項(xiàng)治理工作實(shí)行包干負(fù)責(zé)，相互協(xié)調(diào)，責(zé)任到人。公司要求各基層單位在自查階段要嚴(yán)密組織，“不選擇、搞變通、打折扣”，在規(guī)定時間內(nèi)簽字背書上報(bào)自查結(jié)果。對組織不力、逾期未完成工作任務(wù)的單位，將追究相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員的監(jiān)督和管理責(zé)任。在核查階段，公司將根據(jù)各單位自查自糾的情況，聚焦重點(diǎn)單位和重點(diǎn)問題進(jìn)行復(fù)核。對自查沒有發(fā)現(xiàn)問題的單位，將重點(diǎn)進(jìn)行核查；對存在違規(guī)違紀(jì)行為而隱瞞不報(bào)的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將從嚴(yán)處理。
強(qiáng)化目標(biāo)導(dǎo)向。將開展“四項(xiàng)治理”專項(xiàng)工作作為堵塞管理漏洞、提升管理水平，增強(qiáng)企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力的有力抓手，在開展過程中，全面體檢企業(yè)發(fā)展存在的問題，以提升企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展水平為目標(biāo)，查缺補(bǔ)漏、直面問題，結(jié)合實(shí)際、自我加壓，自行增加了“業(yè)務(wù)招待費(fèi)”專項(xiàng)治理。同時，在招標(biāo)采購治理中，增加了“采購崗位人員自查自糾和廉潔自律承諾”等環(huán)節(jié)，推動制度進(jìn)一步完善、管理水平進(jìn)一步提升，護(hù)航企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。
強(qiáng)化上下聯(lián)動。四個專項(xiàng)組既分工又合作，確保各項(xiàng)工作全覆蓋、無遺漏。專項(xiàng)組分別選擇1-2家重點(diǎn)單位開展調(diào)研督導(dǎo)，針對開展治理工作中出現(xiàn)的各類問題，及時下發(fā)補(bǔ)充說明進(jìn)行解疑答惑，同時將好的做法梳理后及時推廣。14家基層單位堅(jiān)決貫徹集團(tuán)公司和國電南自有關(guān)精神，及時召開“四項(xiàng)治理”專項(xiàng)工作啟動會，認(rèn)真宣貫工作要求，關(guān)鍵崗位干部員工600余人直接參會。南自新能源工程公司按照業(yè)務(wù)全覆蓋、責(zé)任全覆蓋、人員全覆蓋的要求，把業(yè)務(wù)分解到各個部門，劃分責(zé)任主體，員工積極進(jìn)行自查自糾。南自自動化、南自維美德等單位也根據(jù)各自實(shí)際問題，制訂自查自糾工作方案，把工作方案及要求傳達(dá)到每位干部員工，確保工作落實(shí)到崗位、落實(shí)到人頭。
下一階段，國電南自將堅(jiān)決按照集團(tuán)公司“四項(xiàng)治理”工作要求，深入開展自查自糾和重點(diǎn)排查，尤其做好業(yè)務(wù)招待費(fèi)專項(xiàng)檢查，進(jìn)一步消除企業(yè)發(fā)展隱患，提升可持續(xù)發(fā)展能力。
