年初以來，東北公司認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司年度會(huì)議精神，聚焦集團(tuán)戰(zhàn)略落地，按照2019“戰(zhàn)略對(duì)接年”的工作部署，立足實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司“三個(gè)零”目標(biāo)，著力打好、打贏“五場戰(zhàn)役”（安全生產(chǎn)、提質(zhì)增效、結(jié)構(gòu)調(diào)整、改革創(chuàng)新、從嚴(yán)治黨），強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，開源節(jié)流并舉，以扎實(shí)舉措推進(jìn)各項(xiàng)工作取得實(shí)效。該公司前兩月實(shí)現(xiàn)“開門紅”，累計(jì)盈利3.83億元，同比增幅達(dá)128%，創(chuàng)歷史同期最優(yōu)水平，為實(shí)現(xiàn)全年“扭虧為盈”目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　堅(jiān)持抓住重點(diǎn)突破難點(diǎn)，為實(shí)現(xiàn)“扭虧為盈”夯實(shí)安全根基。該公司全面落實(shí)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神，組織召開安委會(huì)會(huì)議，緊緊圍繞“零重傷、零一類障礙”目標(biāo)，準(zhǔn)確把握安全生產(chǎn)形勢任務(wù)，抓重點(diǎn)、破難點(diǎn)，堅(jiān)決打好安全生產(chǎn)“防御戰(zhàn)”。充分認(rèn)識(shí)到做好“兩節(jié)”期間安全生產(chǎn)工作的重要性，明確目標(biāo)任務(wù)，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，扎實(shí)做好違章治理、安全督查、經(jīng)驗(yàn)反饋、設(shè)備治理、燃料保供、應(yīng)急演練等各項(xiàng)工作，牢牢筑起保發(fā)電、保供熱、保燃料、保施工、保穩(wěn)定、保廉潔“六道”防線，確保了“開年”以來安全生產(chǎn)局面持續(xù)穩(wěn)定，為經(jīng)營績效取得良好開局提供堅(jiān)實(shí)保障。

　　堅(jiān)持搶抓機(jī)遇多向發(fā)力，為實(shí)現(xiàn)“扭虧為盈”提供效能支撐。該公司緊緊圍繞“增產(chǎn)增收增效、節(jié)能壓本降耗”的十二字經(jīng)營策略，深度挖潛、提質(zhì)增效，著力產(chǎn)能釋放，提升企業(yè)經(jīng)營績效。牢牢把握供熱季和“兩節(jié)”期間發(fā)電供熱的黃金時(shí)機(jī)，強(qiáng)化精細(xì)化管理，提升機(jī)組的穩(wěn)定性、靈活性和經(jīng)濟(jì)性，全力搶發(fā)效益電量，積極參與電網(wǎng)深度調(diào)峰爭取補(bǔ)償收益，同時(shí)持續(xù)優(yōu)化供熱運(yùn)行，煤熱協(xié)同效應(yīng)顯著增強(qiáng)，熱力板塊利潤厚增。前兩月，該公司累計(jì)完成發(fā)電量48.36億千瓦時(shí)，同比增發(fā)2.24億千瓦時(shí)；供熱量1700.14萬吉焦，同比增加90.65萬吉焦；獲得調(diào)峰輔助服務(wù)補(bǔ)償1.72億元，同比增加1.25億元。

　　堅(jiān)持精準(zhǔn)施策多措并舉，為實(shí)現(xiàn)“扭虧為盈”提供成本保障。以控降燃料成本為龍頭，認(rèn)真落實(shí)燃料協(xié)同互保，密切關(guān)注政策走勢和市場動(dòng)態(tài)，及時(shí)調(diào)整燃料采購策略，優(yōu)化進(jìn)煤渠道，同時(shí)大力發(fā)揮燃料成本控制長效機(jī)制作用，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)調(diào)運(yùn)、混配摻燒、指標(biāo)監(jiān)管、經(jīng)濟(jì)分析等工作，千方百計(jì)降低燃料成本。同時(shí)，該公司通過加強(qiáng)物資管理、預(yù)算控制、資本運(yùn)作等手段，多維度增收節(jié)支創(chuàng)效益。

　　堅(jiān)持清潔能源發(fā)展突圍，為實(shí)現(xiàn)“扭虧為盈”注入堅(jiān)定信心。該公司堅(jiān)持“清潔”“高質(zhì)量”的發(fā)展原則，以“零拖期”為清潔能源發(fā)展底線，統(tǒng)籌制定開發(fā)建設(shè)計(jì)劃措施，堅(jiān)持質(zhì)量與效益并重，全力協(xié)調(diào)推進(jìn)在建和核準(zhǔn)風(fēng)電重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)程，為爭取年內(nèi)實(shí)現(xiàn)長足發(fā)展開好頭起好步。同時(shí)，該公司發(fā)揮新能源一體化持續(xù)強(qiáng)化集約化和精細(xì)化管理，充分釋放新能源產(chǎn)能效益，前兩月，清潔能源板塊利潤同比增長14%，利潤貢獻(xiàn)率超容量占比8個(gè)百分點(diǎn)。

　　堅(jiān)持重點(diǎn)發(fā)力匯集眾智，為實(shí)現(xiàn)“扭虧為盈”聚集強(qiáng)大動(dòng)能。2019年，該公司精準(zhǔn)聚焦集團(tuán)公司“2035一流戰(zhàn)略”，提出了打造區(qū)域一流綜合能源企業(yè)的愿景目標(biāo)。年初以來，該公司堅(jiān)持以“33353”工作舉措為保障，成立了戰(zhàn)略規(guī)劃委員會(huì)、JYKJ體系建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和一流本部建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，多次召開專題會(huì)議，探索研究更加合理有效的工作機(jī)制和管理手段，提升基礎(chǔ)管理水平，規(guī)范管理行為，提高工作效能，激發(fā)干部員工工作主觀能動(dòng)性。當(dāng)前，該公司上下思想統(tǒng)一、意志統(tǒng)一、行動(dòng)統(tǒng)一，壓力指標(biāo)層層傳遞，職責(zé)任務(wù)逐級(jí)落實(shí)，將舉全公司之力、發(fā)動(dòng)全員智慧確保完成“三個(gè)零”目標(biāo)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)全年“扭虧為盈”，以生動(dòng)實(shí)踐的成效推動(dòng)集團(tuán)公司戰(zhàn)略落地。