本網訊 近日，華電湖南公司黨委圍繞“習近平總書記關于新發(fā)展理念的重要論述”進行集體學習，交流學習體會，查擺落實差距。

　　結合查擺出公司新能源結構單一、風電項目管理薄弱、風機可用率低等問題，該公司第一時間召開了新能源項目專題推進會，研究明確了2020年底新增35萬千瓦風電裝機的任務。同時成立了風電項目工作督導組，重點跟蹤解決風電前期、機組調試及運行維護工作推動不力、風場風機可用率低等問題，明確了油麻項目在上半年要完成240小時試運的目標。經過多方努力，6月30日19時，油麻項目23臺風機全部通過240小時驗收，風場風機可用率也由4月份的92.77%，提升到目前的95.74%。

　　主題教育啟動以來，該公司黨委明確：要把主題教育發(fā)力點放在查擺問題上，把著力點放在整改落實上，用“三個檢驗”來確保主題教育工作成效。

　　層層壓實責任。該公司黨委堅持把主體責任抗在肩上，由黨委書記擔任主題教育領導小組組長，并多次對公司主題教育中的學習教育、調查研究、檢視問題、整改落實等重點措施進行協調督導。該公司領導班子認真落實“一崗雙責”，結合分管領域、聯系單位的工作實際，堅持一手抓主題教育工作，一手抓工作提升。主題教育工作辦公室成員不等不靠，自覺從自身做起，先學一步、學深一步，及時學習掌握中央精神，及時傳達集團公司黨組的要求，確保主題教育不“偏”、不“虛”。

　　邊學邊調研。按照集團公司調查研究明確的“六個圍繞”和“七項專項整治內容”，該公司主題教育領導小組相繼兩次召開專題會議，全面查擺公司存在的短板，并結合自我檢視發(fā)現的問題，明確了包括“如何破解風電機組利用率低的瓶頸問題”在內的7個調研課題。

　　邊查邊整改。綜合公司現狀以及自我檢視出的不足，該公司加強體制機制建設，對各種合同、協議進行全面梳理，防范公司經營風險。規(guī)范公司會議制度、請示匯報制度、月度績效考核制度、重點工作過程督導制度，進一步提升了黨員干部工作效率。同時，完善公司重點工程、重點任務以及新能源項目基建期、試運期、運行期獎勵考核管理辦法。通過目標、任務、責任的層層落實，調動了區(qū)域廣大黨員干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性，提高了管理人員的履職能力。