2019年,內(nèi)蒙古公司電力分公司年度發(fā)電量完成135.93億千瓦時,完成年度發(fā)電目標(biāo)并創(chuàng)建廠以來歷史新高，其中火電完成125.46億千萬時，風(fēng)電完成10.47億千萬時。
2019年伊始，面對繁重的機組檢修任務(wù)，該公司以搶發(fā)電量、控制非停、降低購網(wǎng)電量三個專項為管理著力點，逐級分解目標(biāo)，層層傳導(dǎo)壓力，大幅提升了局域網(wǎng)發(fā)電管理水平，確保循環(huán)經(jīng)濟效益達(dá)到最大化；該公司嚴(yán)格執(zhí)行《霍煤聯(lián)絡(luò)線購、售電管理辦法》,將發(fā)電量、購電量指標(biāo)按值分解,加強網(wǎng)購電管控,加大獎懲力度,保持值際間的競爭意識,做到度電必爭;嚴(yán)格執(zhí)行鍋爐"四管"漏泄管理辦法,從運行調(diào)整、壁溫監(jiān)測、水質(zhì)監(jiān)督、強化驗收等環(huán)節(jié)入手,嚴(yán)防"四管"漏泄,提高機組可靠性,全力控降非停;做好機組檢修及大型技改項目前期準(zhǔn)備策劃,下發(fā)《大機組停機期間控制網(wǎng)購電管理措施》,科學(xué)核定機組負(fù)荷能力,在檢修及技改期間保證運行機組持續(xù)大負(fù)荷運轉(zhuǎn);同時,在保證檢修安全和質(zhì)量的前提下,確保工期最優(yōu),為搶發(fā)電量創(chuàng)造空間。
