日前，華電永安發(fā)電公司經(jīng)過幾上幾下的征求收集意見，確定了多項措施落實班組建設減負工作。
據(jù)了解，近年來，隨著企業(yè)精益化管理要求的不斷提高，基層班組管理數(shù)據(jù)的錄入量逐年增大。班組建設普遍存在活動多、會議多、需要整理的資料多、記錄多等現(xiàn)象，在一定程度上增加了班組的工作量，使得班組員工疲于應付，弄虛作假的現(xiàn)象在班組中時有出現(xiàn)。為此，永安發(fā)電公司領導要求有關部門對班組建設工作認真梳理，優(yōu)化管理，做好協(xié)調(diào)和技術支撐，切實減輕基層班組非生產(chǎn)性工作的負擔。通過兩次專題會議和網(wǎng)絡公開征集，共收集到來自基層的減負建議36條，經(jīng)公司慎重研究，決定從兩個方面實施數(shù)據(jù)錄入減負：一是適當縮小臺賬管理范圍，擴大非臺賬管理范圍；二是調(diào)整月度、季度和年度考評范圍，適當降低考評頻次。臺賬管理項目少了，考評頻次減少了，數(shù)據(jù)錄入量自然也就減少了，同時又能保證班組建設的水平不降低。（陳荔紅 王萍）
