本網訊 7月26日上午，大唐湘潭發(fā)電公司在行政樓二樓會議室召開會議，該公司總經理甘伏泉傳達了集團公司和華銀公司2016年年中工作會議精神，分析當前公司生產經營情況和面臨的形勢，安排部署下階段特別是下半年的重點工作。甘伏泉要求，湘潭發(fā)電公司全體員工要進一步解放思想，轉變觀念，提升執(zhí)行力，做好各項工作，實現(xiàn)提質增效目標任務。該公司領導曹坤龍、陳澤彥、肖軍、肖重德、譚翀、王艷輝、黃光黎出席會議。會議由該公司黨委書記曹坤龍主持。
會上，甘伏泉重點解讀了華銀公司總經理、黨組副書記侯國力重要講話精神，傳達了華銀公司黨組書記、副總經理王萬春提出的四點要求，轉述了華銀公司各分管領導工作點評及華銀公司相關部門等的會議發(fā)言重點及與公司密切相關的內容。甘伏泉表示，在華銀公司年中會的講話中，侯總談了參加集團公司年中工作會議的感受，并對相關會議發(fā)言進行了點評。在回顧2016年上半年工作時，侯總指出，由于湖南火電經營環(huán)境趨于惡化，“人努力了，但天不遂人愿”，電量的減少嚴重制約了華銀公司的發(fā)展。盡管面臨的形勢嚴峻，但是華銀公司本部各部門、各基層企業(yè)及全體員工認真落實提質增效、“兩學一做”等工作部署，積極開展五個專項行動，應對了湖南火電經營環(huán)境惡化的市場挑戰(zhàn)。侯總提出今后要著力解決思想觀念落后、積極性不高、執(zhí)行力不強、人員結構不優(yōu)等人的問題及安全、市場、資產、發(fā)展等五個方面的問題。針對下半年工作，侯總要求重點做好以下幾個方面的工作，一是經營管理務求增收節(jié)支，二是安全生產務求嚴抓嚴罰，三是項目發(fā)展務求提質提效，四是資本運作務求有序推進，五是科技創(chuàng)新務求集腋成裘，六是體制改革務求以點帶面，七是依法治企務求長治久安，八是多種經營務求規(guī)范運作，九是黨群建設務求融入中心。
在分析該公司當前面臨的形勢時，甘伏泉指出，從內部而言，該公司累計虧損多，且財務費用、燃料費用、機組折舊、人工成本等方面相對較高，包袱重；同時當前節(jié)能減排改造等任務重。從外部而言，國家正在進一步深化和推進國企改革和電力體制改革，售電側放開，同時“甘電入湘”的超高壓送電通道將于2017年直接“落地”湘潭，我們必須整體提升能力，才能在激烈的電力市場競爭中“跑贏”。我們要分析形勢、認清形勢、感受并積極適應變化，頭腦清醒地應對，通過開展五個專項行動等，提升企業(yè)盈利能力，實現(xiàn)提質增效。他強調，形勢要求我們必須進一步解放思想、轉變觀念，認真履職，按照華銀公司的部署，以“服從第一、執(zhí)行力強”為原則，抓好干部隊伍建設；以“嚴抓嚴管嚴格問責”為原則，抓好安全生產等重點工作。
結合實際，甘伏泉部署了下一階段該公司重點工作，并對下半年特別是當前工作提出具體要求：一是要關注企業(yè)發(fā)展問題。領導班子要認真研判形勢和政策，謀劃發(fā)展；相關管理人員要跟上形勢，準確把握國家、行業(yè)有關政策法規(guī)，因地制宜、順勢而動，積極參與區(qū)域供熱供能等工作，推動企業(yè)走內涵式發(fā)展之路。二是要通過完善理順相關機制、重獎重罰制度、明確職責分工、參與售電工作等，進一步確保電量營銷取得實效。三是要從加強市場形勢研判、采購、運輸、儲備等方面著手，把燃料管理、煤場安全、“三大項目”運行等工作做細致做到位。四是要高度重視，克服困難，做好超低排放改造等項目；要做好全廠廢水處理等工程，同時要確保生產現(xiàn)場、工程現(xiàn)場等文明規(guī)范作業(yè)。五是要圍繞“七個加強”和班組建設，推動五個專項行動，促進公司盈利能力提升。六是要加強隊伍建設。要嚴格貫徹落實上級要求，認真發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、使用、關心人才，不拘一格選用執(zhí)行力強、能做事、愿做事、能做成事的人才。（肖彬）
