山西漳電圣科建材有限公司脫硫制劑項目目前已正式進(jìn)入商業(yè)運營階段。項目的落地為王坪發(fā)電公司的經(jīng)營發(fā)展增加了新的贏利點，標(biāo)志著該公司“以輔促主”邁出了堅實的一步。
山西漳電圣科建材有限公司是王坪發(fā)電公司和合作方按照51:49的出資比例共同組建的獨立法人實體，是該公司在主動適應(yīng)電力新常態(tài)，積極開拓輔業(yè)新市場，探索“以輔促主”新思路下發(fā)展的綜合利用整合型企業(yè)。4月28日設(shè)備基礎(chǔ)正式開挖，5月24日主磨機(jī)順利安裝完成，6月28日項目整體竣工。歷時兩個月，六十多個不眠之夜，完成了設(shè)備租賃、安裝、調(diào)試等工作，當(dāng)機(jī)器轟隆隆緩緩不斷磨出細(xì)細(xì)的石粉時，懸在人心上的那塊石頭才落了地。
高起點謀劃-爬坡過坎尋機(jī)遇
2016年是“十三五”起步之年，也是加快改革創(chuàng)新的關(guān)鍵之年，更是王坪發(fā)電公司轉(zhuǎn)型發(fā)展大步向前的希望之年。該公司緊緊圍繞漳澤電力2016年工作會精神，把“以輔促主，以輔養(yǎng)主，實現(xiàn)主輔并舉、協(xié)調(diào)發(fā)展、轉(zhuǎn)型發(fā)展”的理念深深融入公司的發(fā)展戰(zhàn)略中，探索出了“穩(wěn)住基礎(chǔ) 延伸主業(yè) 發(fā)展輔業(yè)”的戰(zhàn)略發(fā)展思路。該公司不等不靠，主動出擊，積極開拓市場，把不起眼的“小石頭”文章做細(xì)做實。
脫硫制劑，簡而言之，就是石灰石粉，是電廠環(huán)保運行中必需的原材料，成本頗低、售價偏高，收益較好。為進(jìn)一步明確項目建設(shè)的可行性和經(jīng)濟(jì)性，該公司多次深入周邊電廠進(jìn)行調(diào)研，根據(jù)機(jī)組的運行特點，明確使用量、價格和品質(zhì)等重要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。結(jié)合懷仁縣得天獨厚的礦山資源和日益嚴(yán)峻的環(huán)保形勢，脫硫制劑項目應(yīng)勢而生。為進(jìn)一步降低成本，項目兩易廠址，從大峪口礦山到宏豐建材水泥廠，最終確定：選用懷仁縣氧化鈣含量最高、儲量最豐富的大峪口礦山作為原料生產(chǎn)基地，并利用宏豐建材水泥廠的原有生產(chǎn)場地和部分公共設(shè)施，生產(chǎn)工藝選用國內(nèi)最新式的磨制風(fēng)選工藝和控制系統(tǒng)，充分滿足了超凈脫硫品質(zhì)要求。
高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)-凝心聚力保安全
項目建設(shè)之初，就確定了“主動適應(yīng)電力新常態(tài)、積極開拓輔業(yè)發(fā)展新市場、打造綜合利用新標(biāo)桿、助推企業(yè)經(jīng)濟(jì)新發(fā)展”的工作目標(biāo)，按照“全方位、全覆蓋、全過程、全參與”的總體要求，力爭把項目建設(shè)成“工期短、造價低、質(zhì)量優(yōu)、效益好”的精品工程。脫硫制劑項目的建設(shè)，得到了各級領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。自開工以來，該公司堅持安全環(huán)保先行，抽調(diào)精兵強(qiáng)將參與廠址的選擇、設(shè)備的選型、項目的施工，督促施工單位嚴(yán)格執(zhí)行各類標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范要求，落實全員、全過程質(zhì)量管控體系，嚴(yán)把材料使用關(guān)、工序控制關(guān)，確保滿足質(zhì)量驗收程序。同時，積極貫徹執(zhí)行制度、責(zé)任、投入、措施、人員、獎懲“六個到位”，堅決禁止“以包代管”的現(xiàn)象發(fā)生。嚴(yán)格按照電力行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范要求現(xiàn)場施工，對未按照規(guī)范施工、未按照節(jié)點完成施工的單位給予考核兌現(xiàn)，建設(shè)過程中累計考核施工單位1萬余元。開展“一日一查一整改”活動，對煙頭、安全帽、腳手架搭設(shè)、焊接等進(jìn)行專項治理工作，通過工程簡報、違章曝光臺等將任何不文明、不安全行為及時公示。同時該公司要求生技部庫房管理人員，重新核對庫房物資，根據(jù)項目生產(chǎn)實際開具領(lǐng)用單，將廢舊物資、多余物資再次利用，同時還要保證明細(xì)清楚、價格明確、賬目分明，積極營造“安全、和諧、文明、節(jié)約”的施工作業(yè)環(huán)境，匯聚集體智慧，打造漳澤電力輔業(yè)發(fā)展的新示范。
項目建設(shè)的過程中，正值王坪發(fā)電公司辦公室主任、圣科建材公司負(fù)責(zé)人兒子高考的日子，為了不影響項目的建設(shè)和投產(chǎn)，他將孩子的學(xué)習(xí)和生活全權(quán)委托給了媽媽，高考后連夜從內(nèi)蒙趕回了施工現(xiàn)場。他說：“我深知項目發(fā)展責(zé)任重大，作為王坪發(fā)電公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的第一步，一定要走的好、走的穩(wěn)、走的遠(yuǎn)”。
千言萬語一個音、千辛萬苦一條心，兩個月的建設(shè)工期是參建者們一分一秒“搶”出來的。從工程施工、驗收等環(huán)節(jié)實行全過程監(jiān)控，基礎(chǔ)開挖需要注意什么、設(shè)備安裝需要注意什么，每周二的協(xié)調(diào)會在施工現(xiàn)場準(zhǔn)時召開，控股方、參股方、施工方、運行維護(hù)方一方不可缺，一環(huán)不可少。面對設(shè)備廠家生產(chǎn)任務(wù)重、工期緊的情況下，該項目安排專人多次奔赴生產(chǎn)廠家親自催貨，讓設(shè)備早一日到場，早一日安裝。
高水平管理-夯實基礎(chǔ)出效益
無規(guī)矩不成方圓。項目的投產(chǎn)是對該公司輔業(yè)項目發(fā)展的充分肯定，同時也提出了更高的要求，強(qiáng)化安全管理，提高安全意識，確保安全生產(chǎn)，全力為各兄弟單位提供質(zhì)優(yōu)價廉的產(chǎn)品。今天只是開始，安全和效益才是轉(zhuǎn)型成功的有力實證。短短一個多月的基建使得該公司已經(jīng)初步組建了一支懂生產(chǎn)、有豐富實踐經(jīng)驗和綜合能力的專兼職管理隊伍。制度為基、制度為本，該公司在進(jìn)行項目建設(shè)的同時，已完成了項目建章立制工作，以王坪發(fā)電公司制度匯編為依據(jù)，編制完成了《安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)》、《生產(chǎn)車間管理制度》、《生產(chǎn)車間崗位責(zé)任制度》、《石灰石份產(chǎn)品出廠計量流程》、《綜合管理員崗位職責(zé)》等十余項制度。
為了更好地保證項目在安全管理方面無死角、無漏洞，公司安排安環(huán)部經(jīng)驗老到的師傅兼任項目的安全主管，定期去現(xiàn)場檢查，同時加大了員工的安全培訓(xùn)力度，安排員工去朔州煤矸石電廠調(diào)研學(xué)習(xí)，聘用了大同二電廠管理經(jīng)驗豐富的老專工擔(dān)任工程部的重要管理崗位。
該公司將以脫硫制劑項目為起點，大力發(fā)展其他綜合利用項目，就煤矸石環(huán)保工業(yè)型煤、脫硫石膏再加工利用、超細(xì)粉煤灰、耐火材料等進(jìn)行了溝通調(diào)研，尋求合作機(jī)會。綜合利用項目不僅延長了產(chǎn)業(yè)鏈，而且實現(xiàn)了將工業(yè)固體廢料吃干榨盡，真正做到了低耗能、零污染、零排放。真正實踐了“資源循環(huán)利用、產(chǎn)業(yè)循環(huán)組合”的新型化道路，也為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展注入了新鮮血液。
幾年來，從經(jīng)營發(fā)展的瓶頸，到輔業(yè)項目的艱難起步，到脫硫制劑項目的順利投產(chǎn)，再到新能源項目、供熱改造的戮力沖刺，王坪發(fā)電公司步履鏗鏘，謀轉(zhuǎn)型發(fā)展之路的腳步永不停歇。（王坪發(fā)電公司 景改霞 張朝霞）
