為適應(yīng)燃煤市場(chǎng)變化，江西大唐國(guó)際新余發(fā)電有限責(zé)任公司不斷調(diào)整采購(gòu)思路，從穩(wěn)供應(yīng)、拓煤源、調(diào)結(jié)構(gòu)、爭(zhēng)政策、嚴(yán)管理等方面入手，逐步提升區(qū)域?qū)?biāo)優(yōu)勢(shì)。截至目前，該公司年累計(jì)入廠標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)區(qū)域排名前列，年累計(jì)發(fā)電進(jìn)度超區(qū)域火電平均進(jìn)度2.5%。
今年，江西區(qū)域煤源呈斷崖式銳減，而該公司65%的煤炭來(lái)自本省，采購(gòu)難度不斷加大。該公司以成本優(yōu)先為原則，合理安排煤炭庫(kù)存，實(shí)行定價(jià)集體決策管理機(jī)制，每月召開(kāi)燃料工作協(xié)調(diào)會(huì)議，通過(guò)全面測(cè)算，比質(zhì)比價(jià)，尋找出合理的燃煤價(jià)格，為企業(yè)盈利創(chuàng)造條件。同時(shí)，加大與江西省煤炭銷售公司溝通力度，在穩(wěn)固合作雙方關(guān)系的基礎(chǔ)上，爭(zhēng)取理解與支持，減少燃料成本數(shù)十萬(wàn)元。在此基礎(chǔ)上，該公司主動(dòng)出擊，提前加大優(yōu)煤采購(gòu)量。6月份以來(lái)，高熱值中長(zhǎng)協(xié)煤采購(gòu)量比計(jì)劃增加了28.3%，按煤價(jià)平均上漲幅度折算，節(jié)約燃料采購(gòu)資金約800萬(wàn)元。
“向政策要效益”是該公司的重點(diǎn)工作之一。國(guó)家出臺(tái)《關(guān)于推進(jìn)鐵路供給側(cè)改革深化現(xiàn)代物流建設(shè)若干措施的通知》后，該公司立即行動(dòng)，多次與南昌鐵路局協(xié)商，爭(zhēng)取到鐵路運(yùn)費(fèi)下浮的優(yōu)惠政策，成為南昌鐵路局范圍內(nèi)第一家簽署鐵路直達(dá)電煤運(yùn)費(fèi)優(yōu)惠協(xié)議的企業(yè)。截至9月份，該協(xié)議為該公司減少100多萬(wàn)元運(yùn)費(fèi)。此外，通過(guò)與晉煤集團(tuán)協(xié)商，該公司爭(zhēng)取到加快到廠煤炭結(jié)算付款進(jìn)度優(yōu)惠政策，共節(jié)約燃料成本每月10多萬(wàn)元。
“抓基礎(chǔ)強(qiáng)管理”是該公司做足‘口糧’文章的重要工作。該公司一方面嚴(yán)把入廠煤質(zhì)量關(guān)，發(fā)動(dòng)組織全體中層干部對(duì)燃料工作進(jìn)行監(jiān)督，企業(yè)中層干部輪流到煤場(chǎng)值班，負(fù)責(zé)對(duì)來(lái)煤煤種、煤量、采制化、煤樣的封存和開(kāi)啟等進(jìn)行監(jiān)督檢查，實(shí)現(xiàn)燃料工作陽(yáng)光管理；另一方面在煤場(chǎng)管理上下功夫，派出專業(yè)人員到管理先進(jìn)的兄弟單位學(xué)習(xí)交流，進(jìn)一步加強(qiáng)煤場(chǎng)堆放管理，逐步加大摻配力度，三季度摻配比例環(huán)比提高了3.16%，9月份取得摻燒效益300多萬(wàn)元，年累計(jì)1000多萬(wàn)元。（鐘璐）
