2016年，王坪發(fā)電公司面對當前的經(jīng)濟下行壓力，發(fā)電量不足，負荷率低下，收入大幅減少等諸多不利因素，為了最大限度地爭取更多利潤，多措并舉節(jié)資降耗，采取多種審計方式、方法，創(chuàng)新審計理念，積極推進內(nèi)部審計工作。
創(chuàng)新審計理念，狠抓內(nèi)控建設(shè)。王坪發(fā)電公司建立并健全了各項內(nèi)控制度、風險管控體系，規(guī)范了工程預決算流程、合同審批流程、不相容崗位設(shè)置；通過內(nèi)控風險評估和內(nèi)控制度評價檢查，完善了王坪發(fā)電公司的內(nèi)控制度，截止2016年12月，共計建立了254項內(nèi)控制度，有效地提升了內(nèi)控管理水平；規(guī)范了內(nèi)部審計行為，強化了內(nèi)部審計監(jiān)督機制，建立了科學的內(nèi)部審計工作秩序，促進了審計工作的制度化、規(guī)范化、標準化、程序化和效益化。
創(chuàng)新審計方式，狠抓核量核價。2016年，王坪審計辦事處轉(zhuǎn)變審計工作方式，由傳統(tǒng)審計向效益審計轉(zhuǎn)變。一是狠抓工程項目現(xiàn)場核量驗收工作。全年共計核量核減金額約20萬元；二是狠抓物資采購詢價、比價、降價工作。全年對電子采購平臺詢比價后，價格不合理的采購物資再次詢價、降價，累計核減金額約70萬元；三是狠抓商務(wù)談判工作。采取各種措施、運用多種談判方法和多種談判技巧，公平公正，據(jù)理力爭，大幅核減工程、中介合同費用，控降合同費用。全年進行商務(wù)談判22次，通過商務(wù)談判會核減合同費用共計約500萬元，為降本增效發(fā)揮了積極的作用。
創(chuàng)新審計方法，狠抓風險管控。2016年，王坪發(fā)電公司建立了ＯＡ平臺預測預警安全風險防控信息，對現(xiàn)場存在的不安全事件不定期地進行安全風險預測預警防控發(fā)布，采取有效防控措施，有效地降低了事故發(fā)生率和非停次數(shù)；通過風險評價體制，提前對各類風險點進行預測預控，并采取相應(yīng)措施，有效地防止了各類風險發(fā)生。風險評價體系通過制定一、二、三級指標層層分解、層層把控，提前預防，提前防控，聯(lián)防聯(lián)控，使風險防制在萌芽狀態(tài)，使各類損失降到最小。（王坪發(fā)電 張學仁）
