為全面貫徹落實集團公司“全面提升年”和華銀公司“12345”戰(zhàn)略工程的要求，完善攸能公司“創(chuàng)一流”管理機制，用市場倒逼和機制驅動來激發(fā)公司提升內在發(fā)展動力，全面提升公司管理品質，5月26日，該公司召開總經理辦公會暨黨政聯(lián)席會，全面部署 “創(chuàng)一流”工作，掀起“創(chuàng)一流”工作熱潮。
攸能公司總經理、黨委副書記龍維智強調，集團公司陳飛虎總經理視察公司要求我們深入開展“全面提升年”活動，以爭創(chuàng)集團一流企業(yè)為目標，堅持“一流牽引、機制驅動、對標推進、持續(xù)改善、全面提升”，守住“安全、盈利”兩條底線，拓展燃煤采購、配煤摻燒、電量營銷等提質增效空間，使各項指標逐步向行業(yè)的先進水平邁進。公司上下務必要轉變觀念、提高認識、達成共識、形成合力；明確目標任務，強化責任擔當；轉變固有的工作方法和思想認識，加倍地努力，腳踏實地，迎難而上，一步一個臺階縮小差距，趕超先進，來達到創(chuàng)造一流業(yè)績的目標。
龍維智要求：一是轉變觀念，全力應對創(chuàng)一流大挑戰(zhàn)，充分認識當前所面臨的困難和挑戰(zhàn)，樹立全員危機意識，深入開展“深化對標爭效益，全面提升創(chuàng)一流”大討論活動；并深入推進對標管理，以對標為手段，著重對影響利潤的煤價、煤耗等指標進行專題分析；二是夯實安全基礎，打贏安全生產保衛(wèi)戰(zhàn)。牢固樹立“大安全”理念，以安全風險分級管控、隱患排查治理和文明生產達標為主線，深入開展對標管理，深化“七個加強”和班組建設；三是深化節(jié)能減排，打好“降煤耗”攻堅戰(zhàn)。成立煤耗、廠用電率、爐效、熱耗以及飛灰攻關小組，明確牽頭人，落實責任與績效，并以設計值為對標基礎，深入開展“達設計值”、“壓紅線運行”競賽活動，用小指標保大指標；四是強化燃料管理，打好“降煤價”持久戰(zhàn)。加強對電力和煤炭兩個市場的研判，有效調整“時點、區(qū)域、煤質、中長協(xié)與市場煤比例”四大燃料結構，結合當期燃料調運形勢，統(tǒng)籌做好分月燃料調運計劃，合理調整燃料調運節(jié)奏，全力降低入廠標煤單價。
該公司決定成立由總經理任組長的“創(chuàng)一流”工作領導小組和工作小組；構建了完善的評價體系；決定將“創(chuàng)一流”工作的日常評價結果納入月度績效考核；要求不得發(fā)生有否決性的指標，否則，該公司將啟動問責并依據公司相關制度嚴厲考核或處分；要求積極創(chuàng)新工作，力爭加分指標項。
據悉，該公司“創(chuàng)一流”責任指標體系包括否決性指標、綜合考評指標和績效對標指標三類。否決性指標主要圍繞安全生產、環(huán)保、燃料、維穩(wěn)、審計、黨風廉政、人力資源管理等方面出現的重大問題。否決性指標按季度累計進行評價，年底進行總評價；綜合考評指標主要對公司安全生產經營管理和黨風廉政建設等各方面工作進行綜合評價。出現問題的給予減分，對做出突出貢獻或獲得重大獎項（獎勵）的給予加分，綜合考評指標按季度累計進行評價，年底進行總評價?？冃酥笜酥饕獮槔眯r、入廠標煤單價、單位容量利潤、單位容量可控費用、平均上網電價完成率、融資成本率、供電標準煤耗7個指標。通過績效對標，實現對該公司生產經營狀況的客觀、真實和量化評價?？冃酥笜税丛吕塾嬤M行對標評價，年底進行總評價。根據三類責任指標綜合評價結果，將公司評價分為A級、B級、C級和D級4個等級。年度綜合評價為A級即可申報集團公司“一流企業(yè)”。
