7月6日，永安發(fā)電公司出臺“全員業(yè)績考核工作推進(jìn)方案”，明確以“分階段，穩(wěn)推進(jìn)”、“先試點，再推廣”的方式，啟動并推進(jìn)全員業(yè)績考核工作。
永安發(fā)電公司指出，全員業(yè)績考核是健全完善績效考核體系的重要內(nèi)容，是推進(jìn)精益管理的重要手段，是全面完成年度目標(biāo)任務(wù)的重要保障。該公司提出，要通過實施全員業(yè)績考核，建立目標(biāo)任務(wù)層層分解、責(zé)任壓力逐級傳遞，實現(xiàn)公司考評部門、部門考評專業(yè)(班組)、班組考評員工的三級績效考核體系，把責(zé)任目標(biāo)分解落實到每個工作崗位，不斷提高績效考核精益化管理水平，充分調(diào)動廣大干部員工的積極性和創(chuàng)造性，為全面完成年度目標(biāo)任務(wù)提供堅強(qiáng)保障。
據(jù)悉，永安發(fā)電公司本次實施的全員業(yè)績考核實施的范圍為：公司所屬部門及全體在崗干部和員工，涵蓋公司領(lǐng)導(dǎo)人員、中層管理人員、一般管理人員、普通員工。將按照“分階段，穩(wěn)推進(jìn)”、“先試點，再推廣”的步驟，力爭在兩年內(nèi)實現(xiàn)業(yè)績考核工作全范圍、全覆蓋。
