為了做好新入職員工的培訓(xùn)工作，大唐華銀金竹山火力發(fā)電分公司精心策劃，積極制定培訓(xùn)方案，組織18名新入職員工加強(qiáng)培訓(xùn)，全面掌握生產(chǎn)工藝流程，提升專(zhuān)業(yè)技能水平。
加大安全培訓(xùn)力度，提升安全意識(shí)。該公司安監(jiān)專(zhuān)責(zé)精心準(zhǔn)備，重點(diǎn)講解《安規(guī)》等內(nèi)容，通過(guò)事故案例，結(jié)合圖片進(jìn)行剖析，切實(shí)加強(qiáng)了學(xué)員的安全生產(chǎn)意識(shí)，使其深刻認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)的重要性，在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)如何確保自身與設(shè)備的安全。安全培訓(xùn)結(jié)束后，該公司組織開(kāi)展了安規(guī)考試，鞏固安全培訓(xùn)成效。
制定培訓(xùn)大綱，循序漸進(jìn)做實(shí)培訓(xùn)。該公司針對(duì)新員工的特點(diǎn)，制定了詳細(xì)的培訓(xùn)大綱，將培訓(xùn)內(nèi)容細(xì)化到每一個(gè)裝置的作用、每一個(gè)設(shè)備的功能，要求學(xué)員每天做好學(xué)習(xí)筆記，通過(guò)翻閱資料、虛心請(qǐng)教等方式，解決實(shí)習(xí)過(guò)程中遇到的問(wèn)題。采取按機(jī)、爐、電三個(gè)專(zhuān)業(yè)分部進(jìn)行階段考試的方法，切實(shí)提高學(xué)員的技能水平。通過(guò)“老帶新”的模式，讓每一名學(xué)員與高崗位人員簽訂師徒合同，培訓(xùn)員對(duì)學(xué)員的培訓(xùn)效果進(jìn)行檢驗(yàn)，并開(kāi)展月度考評(píng)檢查，嚴(yán)格考核，進(jìn)一步激發(fā)學(xué)員學(xué)習(xí)熱情和工作積極性。
強(qiáng)化班組管理，增強(qiáng)紀(jì)律意識(shí)。該公司要求各部門(mén)加強(qiáng)班組管理，組織新入職員工認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)肅紀(jì)律，做到按時(shí)出勤，履崗盡責(zé)。
