四季度以來，大唐華銀株洲發(fā)電公司四路出擊，強(qiáng)化燃料各項(xiàng)工作，決戰(zhàn)四季度，沖刺年終目標(biāo)。
夯實(shí)安全基礎(chǔ)，整改落實(shí)到位。該公司切實(shí)提高安全意識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”、“三講一落實(shí)”制度，做好迎峰度冬工作，打造設(shè)備管理的“迎峰利器”，以確保機(jī)組穩(wěn)發(fā)安全度冬。為確保機(jī)組穩(wěn)定運(yùn)行，該公司從安全生產(chǎn)大檢查、設(shè)備隱患排查治理、設(shè)備缺陷整治消除入手，對生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)備進(jìn)行全方位安全“體檢”與“診治”，力求“對癥下藥，藥到病除”。同時(shí)，該公司根據(jù)生產(chǎn)設(shè)備、運(yùn)行系統(tǒng)的變更情況，從預(yù)防、管控兩方面入手，細(xì)化工作標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化檢修和運(yùn)行人員責(zé)任；并針對冬季可能出現(xiàn)的設(shè)備缺陷問題，提前做好事故預(yù)案和應(yīng)對措施，力爭做到防控結(jié)合，確保設(shè)備安全穩(wěn)定可靠，為機(jī)組穩(wěn)定運(yùn)行提供有力保障，力保機(jī)組在冬季發(fā)電高峰時(shí)刻決不“掉鏈子”。
加強(qiáng)配煤摻燒，提升摻燒效益。為打好“糧草”供應(yīng)戰(zhàn)，該公司在全力開展搶煤保電的有效舉措下，有效改善煤場庫存燃煤結(jié)構(gòu)，控制燃煤儲(chǔ)存過程中質(zhì)與量的損失，科學(xué)合理地制定煤場翻燒配摻方案，并不斷優(yōu)化入爐煤摻燒方案，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的做好各項(xiàng)工作。一是根據(jù)來煤結(jié)構(gòu)和季節(jié)性特點(diǎn)，嚴(yán)格落實(shí)燃煤接卸、堆存、輸配等管理制度，進(jìn)一步加強(qiáng)煤場儲(chǔ)存管理；二是不斷優(yōu)化煤場結(jié)構(gòu)調(diào)整，加強(qiáng)精細(xì)管理，積極開展存煤置換，減少存煤熱值自然損耗；三是根據(jù)機(jī)組不同時(shí)期的負(fù)荷變化，采取靈活、科學(xué)、動(dòng)態(tài)化的摻配方案，依據(jù)摻配指標(biāo)數(shù)據(jù)，對照摻配方案，開展配煤摻燒分析，總結(jié)摻配經(jīng)驗(yàn)，制定最佳摻配方案和燃燒方式；四是做好特殊煤種的專項(xiàng)摻配工作，開展高硫、低熱煤的摻配實(shí)驗(yàn)，在保證機(jī)組穩(wěn)定燃燒的前提下，推進(jìn)經(jīng)濟(jì)煤種的摻配工作，不斷降低燃料成本，實(shí)現(xiàn)摻配效益最大化。
優(yōu)化運(yùn)行管理，保障輸煤順暢。該公司一是強(qiáng)化動(dòng)態(tài)監(jiān)督和預(yù)控，落實(shí)防自燃、防水淹、防堵煤、防漏煤措施，加大對設(shè)備的巡檢力度，完善巡視登記制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除設(shè)備隱患，確保輸煤線路安全；二是結(jié)合天氣特點(diǎn)和設(shè)備狀況，認(rèn)真開展燃煤干濕分析和預(yù)控，適時(shí)做好干濕搭配上倉，杜絕“堵倉”、“空倉”事件的發(fā)生；三是加強(qiáng)與相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)，加強(qiáng)燃運(yùn)各班組的內(nèi)部聯(lián)系，做好翻卸火車煤的計(jì)劃安排。
落實(shí)文明生產(chǎn)，保障安全穩(wěn)定。該公司認(rèn)真開展現(xiàn)場文明衛(wèi)生整治行動(dòng)，積極消除火災(zāi)、爆炸等隱患，在改善作業(yè)環(huán)境的同時(shí)，確保輸煤系統(tǒng)安全。一是抓好輸煤設(shè)備的粉塵清理工作，定期進(jìn)行各班組專區(qū)衛(wèi)生的清理，著力減少輸煤生產(chǎn)現(xiàn)場積煤、積粉，及時(shí)消除煤粉自燃等火險(xiǎn)隱患，積極營造安全、文明、干凈的工作環(huán)境；二是做好勞動(dòng)防護(hù)用品的檢查工作，督促員工正確使用勞動(dòng)防護(hù)用品，保障員工身體健康。
在年底沖刺的關(guān)鍵時(shí)期，該公司將切實(shí)增強(qiáng)緊迫感和責(zé)任感，卯足干勁，攻堅(jiān)克難，擼起袖子大干四季度，確保全面完成年度目標(biāo)任務(wù)。
