截止3月26日，貴州金元納雍電廠累計發(fā)電21.1億千瓦時，比去年同期多發(fā)11.8億千瓦時，創(chuàng)三年來首季度發(fā)電新高。

　　近年來，受電力體制改革和經(jīng)濟大環(huán)境影響，火電企業(yè)全面進入低電價、低利用小時、低能耗指標、低排放的“四低”時代。面對燃煤緊張、經(jīng)營艱難等多重考驗，納雍電廠緊緊圍繞“轉(zhuǎn)型發(fā)展，扭虧脫困”這條主線，迎難而上，逆境突圍，力爭搶抓發(fā)電量，不斷提升企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營質(zhì)量、努力增加企業(yè)效益。

　　煤電聯(lián)營新模式，解“燃煤之急”。近年來，電煤緊缺，從根本上限制了企業(yè)的發(fā)電量，該廠積極尋求新的合作機遇，2018年與貴能集團簽訂5年1000萬噸電煤長協(xié)，2019年與貴州眾一金彩黔礦業(yè)有限公司簽訂煤電聯(lián)營戰(zhàn)略合作協(xié)議。煤電兩大企業(yè)強強聯(lián)合，開創(chuàng)了貴州省煤電聯(lián)營先河，是響應國家煤電聯(lián)營與煤電一體化號召的有力舉措，更是徹底解決了燃煤緊張的被動局面，對該廠實現(xiàn)“轉(zhuǎn)型發(fā)展、扭虧脫困”目標具有重要意義。

　　緊抓牢“發(fā)電”生命線。該廠密切跟蹤外送電力市場走勢，認真研究發(fā)電計劃，全力攻關，爭取電量計劃和機組大方式運行；針對電網(wǎng)調(diào)度要求，及時掌握區(qū)域各機組帶負荷情況，實施動態(tài)分析比較；開展電量競賽、制定獎勵方案、分解電量指標的方式把發(fā)電量作為全廠業(yè)績考評的一個主要指標，納入全廠月度綜合業(yè)績考核，對每一度損失的電量，均要落實責任部門，分析原因進行考核，最終在全廠形成一種人人關心發(fā)電量的良好氛圍。

　　統(tǒng)一思想，凝聚力量。該廠各部門統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動，合力推進電量的持續(xù)增長。主機運行部門加強調(diào)整，優(yōu)化機組運行方式，提高機組負荷率；燃管部加強煤場管理，嚴把入廠煤質(zhì)量關，保證充足燃料供應；燃運部實行燃煤科學摻配，加大“三塊”清理，保證原煤暢通；檢修部門利用低谷負荷消缺，為機組高負荷穩(wěn)定運行提供保障；管理、后勤部門竭力為生產(chǎn)一線的增電量工作提供便利和優(yōu)質(zhì)服務。