4月16日,大唐華銀公司計(jì)劃營(yíng)銷(xiāo)部主任、華銀能源營(yíng)銷(xiāo)公司總經(jīng)理彭朝暉一行到大唐耒陽(yáng)發(fā)電公司調(diào)研電量營(yíng)銷(xiāo)工作。該公司領(lǐng)導(dǎo)田海軍、曾憲權(quán)、晏建新、楊宏業(yè)參加會(huì)議。
彭朝暉重點(diǎn)傳達(dá)了集團(tuán)公司及華銀公司爭(zhēng)發(fā)電量相關(guān)會(huì)議精神,并對(duì)耒陽(yáng)發(fā)電公司前期電量營(yíng)銷(xiāo)工作所取得的成績(jī)予以肯定。彭朝暉指出,一季度華銀公司發(fā)電量較去年同期有所下滑,二季度系統(tǒng)各單位要堅(jiān)持“電量為王”,馬上行動(dòng),扎實(shí)做好二季度爭(zhēng)發(fā)電量和開(kāi)拓市場(chǎng)兩項(xiàng)工作。
針對(duì)如何做好電量營(yíng)銷(xiāo)相關(guān)工作,彭朝暉強(qiáng)調(diào),一是確保4月份電量計(jì)劃指標(biāo)按期完成。二是做好燃料供應(yīng)、設(shè)備可靠性摸底,提前謀劃迎峰度夏及爭(zhēng)發(fā)電量工作。三是“不歇腳、不喘氣”進(jìn)一步加大市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度。四是統(tǒng)籌謀劃耒電20萬(wàn)機(jī)組處置事宜,爭(zhēng)取效益最大化。五是加強(qiáng)電量營(yíng)銷(xiāo)、爭(zhēng)發(fā)電量工作的對(duì)外溝通。針對(duì)如何落實(shí)二季度爭(zhēng)發(fā)電量,彭朝暉要求,一方面要緊盯電量日計(jì)劃完成率,在確保耒陽(yáng)發(fā)電公司日計(jì)劃100%完成基礎(chǔ)上,對(duì)標(biāo)統(tǒng)調(diào)平均值。另一方面要形成具體、可落實(shí)、可管控的方案,將指標(biāo)與績(jī)效掛鉤。同時(shí),要加強(qiáng)開(kāi)機(jī)方式、日計(jì)劃、日計(jì)劃完成率管控,重視值長(zhǎng)業(yè)務(wù)能力培訓(xùn),多管齊下,進(jìn)一步完善爭(zhēng)發(fā)電量工作。
耒陽(yáng)發(fā)電公司總經(jīng)理、黨委副書(shū)記田海軍簡(jiǎn)要介紹了該公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況,并表示將以效益最大化為前提,做好迎峰度夏和20萬(wàn)機(jī)組處置準(zhǔn)備。針對(duì)爭(zhēng)發(fā)電量工作,田海軍提出要求。一是明確責(zé)任,由電量營(yíng)銷(xiāo)負(fù)責(zé)人牽頭,統(tǒng)籌各方,加強(qiáng)日管控、周推進(jìn),確保4月份電量計(jì)劃指標(biāo)務(wù)期必成。二是完善相應(yīng)考核、獎(jiǎng)懲機(jī)制,緊盯負(fù)荷變化,實(shí)時(shí)多人動(dòng)態(tài)監(jiān)控,將電量指標(biāo)落實(shí)到人。三是上下協(xié)同,加強(qiáng)與調(diào)度協(xié)調(diào)溝通,提升集控值長(zhǎng)綜合素質(zhì)。四是4號(hào)機(jī)組A級(jí)檢修完成后,舉全公司之力做好20萬(wàn)機(jī)組全面“體檢”,隨時(shí)做好迎峰度夏期間開(kāi)機(jī)準(zhǔn)備。五是持續(xù)推進(jìn)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作,爭(zhēng)取更大成績(jī)與亮點(diǎn)。
針對(duì)當(dāng)前工作,該公司黨委書(shū)記、副總經(jīng)理曾憲權(quán)要求,一方面計(jì)劃營(yíng)銷(xiāo)部要明確責(zé)任,細(xì)化方案、加強(qiáng)內(nèi)外溝通,確保爭(zhēng)發(fā)電量工作走在前面。另一方面,生產(chǎn)各部門(mén)要緊盯4月電量計(jì)劃任務(wù),以時(shí)間倒排的方式,在確保日計(jì)劃100%完成的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步對(duì)標(biāo)統(tǒng)調(diào)平均水平。同時(shí),加強(qiáng)對(duì)外協(xié)調(diào)溝通的資源整合工作,在爭(zhēng)發(fā)電量的同時(shí),為該公司20萬(wàn)機(jī)組爭(zhēng)取政策,做好迎峰度夏開(kāi)機(jī)和機(jī)組關(guān)停處置“兩手準(zhǔn)備”。
該公司其他領(lǐng)導(dǎo)就分管工作進(jìn)行部署;相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人匯報(bào)爭(zhēng)發(fā)電量工作計(jì)劃。
該公司副總師,發(fā)電部、計(jì)劃營(yíng)銷(xiāo)部等相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
主辦單位:中國(guó)電力發(fā)展促進(jìn)會(huì) 網(wǎng)站運(yùn)營(yíng):北京中電創(chuàng)智科技有限公司 國(guó)網(wǎng)信通億力科技有限責(zé)任公司 銷(xiāo)售熱線(xiàn):400-007-1585
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4月16日,大唐華銀公司計(jì)劃營(yíng)銷(xiāo)部主任、華銀能源營(yíng)銷(xiāo)公司總經(jīng)理彭朝暉一行到大唐耒陽(yáng)發(fā)電公司調(diào)研電量營(yíng)銷(xiāo)工作。該公司領(lǐng)導(dǎo)田海軍、曾憲權(quán)、晏建新、楊宏業(yè)參加會(huì)議。
彭朝暉重點(diǎn)傳達(dá)了集團(tuán)公司及華銀公司爭(zhēng)發(fā)電量相關(guān)會(huì)議精神,并對(duì)耒陽(yáng)發(fā)電公司前期電量營(yíng)銷(xiāo)工作所取得的成績(jī)予以肯定。彭朝暉指出,一季度華銀公司發(fā)電量較去年同期有所下滑,二季度系統(tǒng)各單位要堅(jiān)持“電量為王”,馬上行動(dòng),扎實(shí)做好二季度爭(zhēng)發(fā)電量和開(kāi)拓市場(chǎng)兩項(xiàng)工作。
針對(duì)如何做好電量營(yíng)銷(xiāo)相關(guān)工作,彭朝暉強(qiáng)調(diào),一是確保4月份電量計(jì)劃指標(biāo)按期完成。二是做好燃料供應(yīng)、設(shè)備可靠性摸底,提前謀劃迎峰度夏及爭(zhēng)發(fā)電量工作。三是“不歇腳、不喘氣”進(jìn)一步加大市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度。四是統(tǒng)籌謀劃耒電20萬(wàn)機(jī)組處置事宜,爭(zhēng)取效益最大化。五是加強(qiáng)電量營(yíng)銷(xiāo)、爭(zhēng)發(fā)電量工作的對(duì)外溝通。針對(duì)如何落實(shí)二季度爭(zhēng)發(fā)電量,彭朝暉要求,一方面要緊盯電量日計(jì)劃完成率,在確保耒陽(yáng)發(fā)電公司日計(jì)劃100%完成基礎(chǔ)上,對(duì)標(biāo)統(tǒng)調(diào)平均值。另一方面要形成具體、可落實(shí)、可管控的方案,將指標(biāo)與績(jī)效掛鉤。同時(shí),要加強(qiáng)開(kāi)機(jī)方式、日計(jì)劃、日計(jì)劃完成率管控,重視值長(zhǎng)業(yè)務(wù)能力培訓(xùn),多管齊下,進(jìn)一步完善爭(zhēng)發(fā)電量工作。
耒陽(yáng)發(fā)電公司總經(jīng)理、黨委副書(shū)記田海軍簡(jiǎn)要介紹了該公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況,并表示將以效益最大化為前提,做好迎峰度夏和20萬(wàn)機(jī)組處置準(zhǔn)備。針對(duì)爭(zhēng)發(fā)電量工作,田海軍提出要求。一是明確責(zé)任,由電量營(yíng)銷(xiāo)負(fù)責(zé)人牽頭,統(tǒng)籌各方,加強(qiáng)日管控、周推進(jìn),確保4月份電量計(jì)劃指標(biāo)務(wù)期必成。二是完善相應(yīng)考核、獎(jiǎng)懲機(jī)制,緊盯負(fù)荷變化,實(shí)時(shí)多人動(dòng)態(tài)監(jiān)控,將電量指標(biāo)落實(shí)到人。三是上下協(xié)同,加強(qiáng)與調(diào)度協(xié)調(diào)溝通,提升集控值長(zhǎng)綜合素質(zhì)。四是4號(hào)機(jī)組A級(jí)檢修完成后,舉全公司之力做好20萬(wàn)機(jī)組全面“體檢”,隨時(shí)做好迎峰度夏期間開(kāi)機(jī)準(zhǔn)備。五是持續(xù)推進(jìn)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作,爭(zhēng)取更大成績(jī)與亮點(diǎn)。
針對(duì)當(dāng)前工作,該公司黨委書(shū)記、副總經(jīng)理曾憲權(quán)要求,一方面計(jì)劃營(yíng)銷(xiāo)部要明確責(zé)任,細(xì)化方案、加強(qiáng)內(nèi)外溝通,確保爭(zhēng)發(fā)電量工作走在前面。另一方面,生產(chǎn)各部門(mén)要緊盯4月電量計(jì)劃任務(wù),以時(shí)間倒排的方式,在確保日計(jì)劃100%完成的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步對(duì)標(biāo)統(tǒng)調(diào)平均水平。同時(shí),加強(qiáng)對(duì)外協(xié)調(diào)溝通的資源整合工作,在爭(zhēng)發(fā)電量的同時(shí),為該公司20萬(wàn)機(jī)組爭(zhēng)取政策,做好迎峰度夏開(kāi)機(jī)和機(jī)組關(guān)停處置“兩手準(zhǔn)備”。
該公司其他領(lǐng)導(dǎo)就分管工作進(jìn)行部署;相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人匯報(bào)爭(zhēng)發(fā)電量工作計(jì)劃。
該公司副總師,發(fā)電部、計(jì)劃營(yíng)銷(xiāo)部等相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。