中國電力網(wǎng)訊 琿春發(fā)電廠，地處中、朝、俄三國交匯處的延邊朝鮮族自治州，是中國地圖雄雞的雞嘴尖。目前裝機容量為2臺33萬千瓦機組，承擔著延邊自治州4.27萬平方公里，70%以上的供電任務和琿春市區(qū)1000余萬平方米的冬季采暖供熱任務。極具區(qū)位優(yōu)勢的大唐琿春發(fā)電廠就像一個大熔爐，務實、開放、包容、熱情的三疆文化與特色企業(yè)文化在這里交融、碰撞。
該廠則以大唐文化為藍本，把不同的生活習慣、管理經(jīng)驗、文化觀念進行熔煉與整合，博采眾家之長為己用，創(chuàng)新自身文化建設，闖出了一條“文化創(chuàng)新管理，文化創(chuàng)造價值”的新路徑。琿春廠打造“知行合一”文化的核心是鼓勵全員自我超越，在“求知+踐行”的互動中提高學習效率，實現(xiàn)個體素質(zhì)和團體能力的共同提升，實現(xiàn)個人進步與企業(yè)發(fā)展的雙贏。
知行合一“課堂”——學習成效顯著。為將打造“知行合一”團隊推向新的層次，琿春廠以班組建設為抓手，將日常培訓與班組評級相掛鉤。建立專業(yè)題庫71套，包括各類試題28400道。培訓考試內(nèi)容涉及安全、技能等必備知識，同時規(guī)定企業(yè)文化為必學項目，全力推進文化落地與根植。企業(yè)各班組利用每周三培訓日活動和運行學習班時間有效開展了“人人上講臺、人人當講師”活動。通過班組“人人講”、技術培訓與問答講解、現(xiàn)場培訓等相關方式方法，將專業(yè)性強、符合現(xiàn)場工作實際的問題搜集起來，從4月份開始，以“每周三至五道題”的速度積累專業(yè)題庫，供新人學習、老人溫習。
該廠還組織開展“創(chuàng)新奮進爭一流”故事講述、道德講堂等宣講活動，以“身邊人講身邊事、身邊人講自己事、身邊事教身邊人”的形式，不斷豐富講堂內(nèi)容，讓全廠干部職工受到大唐精神的心靈洗禮，活動開展以來，參與人數(shù)達1200余人次，進一步發(fā)揮了企業(yè)文化凝聚人心的積極作用。
知行合一“靶場”——動態(tài)培訓提升工作質(zhì)量。琿春廠每年利用冬季檢修維護工作量少的時機，組織規(guī)模最大、歷時最長、覆蓋面最廣全廠性實戰(zhàn)性培訓。在廠《冬季強化培訓工作方案》指導下，各二級單位把機組檢修、消缺的現(xiàn)場作為培訓的“靶場”，拆裝設備時，現(xiàn)場進行圖集拍照，同時進行師帶徒培訓，“手把手”教授所知所學，做到了“現(xiàn)學現(xiàn)考”，充分讓所學知識得到應用和實踐。有針對性地開展全能值班員、電氣、采制化等10個專業(yè)的技能比武，不僅掀起提高實際動手能力的培訓熱潮，也在潛移默化中堅定了全員不斷學習的信念。
該廠生產(chǎn)班組結(jié)合AAAA標準化企業(yè)創(chuàng)建工作，重新梳理了各項規(guī)章制度，并結(jié)合每周三安全活動日，進行制度培訓學習，加強宣貫力度，增強制度執(zhí)行的剛性原則。同時生產(chǎn)班組認真開展“三講一落實”工作，不論工作多忙，都要在班前會講清楚當天的工作任務、危險點和防范措施，確保了安全作業(yè)，增強了作業(yè)人員的安全責任意識。同時結(jié)合班組評級管理，進一步規(guī)范安全管理、制度執(zhí)行、考核閉環(huán)等工作，形成了班組管理工作的PDCA循環(huán)，使班組建設細節(jié)工作有章可循，考核有依據(jù),各項生產(chǎn)工作能夠有計劃、有安排地落到實處。實現(xiàn)了班組管理工作的標準化、制度化、規(guī)范化，提升了班組管理水平和創(chuàng)造力。
結(jié)合基層黨組織標準化建設工作，對《黨支部書記通用工作標準》、《發(fā)展黨員工作實施辦法》、《黨員組織關系管理辦法》等制度標準，涉及的20余個方面、120余條的內(nèi)容進行修訂完善。對黨支部狀況、黨員名冊、規(guī)章制度、組織發(fā)展、計劃總結(jié)、會議記錄等資料規(guī)范化管理，使黨總支、黨支部工作條例明確，思路清晰。創(chuàng)新制作“三會一課”記錄、民主生活會記錄、形勢任務教育學習記錄，加強了統(tǒng)一和規(guī)范管理。黨支部結(jié)合工作實際，利用“支部書記講黨課”、“不忘初心、牢記使命”主題教育集中學習時間，組織黨員對學習記錄模板進行集中宣貫學習，全面營造宣貫制度、對標創(chuàng)效的環(huán)境氛圍。
知行合一“戰(zhàn)場”——檢修課堂促節(jié)能增效。借助機組檢修的有利時機，及時開展“檢修課堂”培訓活動。組織廠內(nèi)12名內(nèi)訓師進行授課，全年共設定72個培訓課題，涵蓋7個專業(yè)。內(nèi)訓師在廠內(nèi)授課不少于6次，其中2次有實操培訓，每位參加培訓的員工對內(nèi)訓師進行打分評價，現(xiàn)已完成72個課題的培訓工作。參加吉林公司組織的內(nèi)訓師培訓班和集團公司內(nèi)訓師培訓班。該廠選派6名候選人參加吉林公司初級內(nèi)訓師培訓班，其中熱控車間鐘聰表現(xiàn)突出，被吉林公司推薦到集團公司級內(nèi)訓師培訓班。
在培訓過程中，由廠內(nèi)訓師或廠內(nèi)技術骨干，在機組現(xiàn)場直接向?qū)W員講授設備拆裝工藝、質(zhì)量標準和注意事項。所有技術含量高的設備檢修全程拍照，制作成“設備圖籍”。圖籍制作已經(jīng)持續(xù)多年，成為大家離不開身的“參考書”，也成為了企業(yè)檢修文化的一個特征。講師們在設備圖集的基礎上制作成培訓課件，并結(jié)合實際經(jīng)驗進一步修編檢修作業(yè)指導書，實現(xiàn)培訓工作的現(xiàn)場化、課件化、標準化。
該廠大力開展提質(zhì)增效工作，各班組利用班前會、班后會、安全日活動時間進行節(jié)能降耗、宣傳水周等知識宣傳及艱苦樸素的思想教育，營造了節(jié)約每一滴水、每一滴油、每一克煤、每一度電的良好節(jié)能氛圍。在“過緊日子”思想的引導下，班組成員找準企業(yè)生產(chǎn)和支部工作中存在的實際困難，開展攻關立項促提升、合理化建議、小事件分析、創(chuàng)新工作室等各類挖潛創(chuàng)效活動，灰渣車檢測裝置、磨煤機出口粉管底座加工、燃料配煤車轉(zhuǎn)向滾筒加工等項目，直接為企業(yè)節(jié)約資金200余萬元。
近年來，琿春廠“知行合一”文化理念已在企業(yè)各個角落“落地生根”，實現(xiàn)文化務虛和實踐務實的內(nèi)在統(tǒng)一。該廠榮獲吉林省文明單位，王更陽被評為集團公司先進工作者等榮譽，吳朋成獲得吉林能源系統(tǒng)焊工競賽三等獎，韓延軍等3人獲得中國創(chuàng)新方法大賽三等獎，可以說，琿春廠“知行合一”文化建設成果已經(jīng)轉(zhuǎn)化為企業(yè)的核心競爭力，并在企業(yè)改革發(fā)展的步伐中中日益顯現(xiàn)出來。
