中國(guó)電力網(wǎng)訊 12月12日上午，大寨分公司舉辦2019年度精益管理SDA/SGA成果發(fā)布會(huì)。該公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人、課題發(fā)布人員、員工代表近40人參加。
本次發(fā)布會(huì)是該公司對(duì)2019年精益管理工作的總結(jié)和展示，現(xiàn)場(chǎng)發(fā)布了《#5發(fā)電機(jī)機(jī)坑電纜整治》、《創(chuàng)新技能培訓(xùn)方式提高運(yùn)行人員應(yīng)急處置能力》、《優(yōu)化機(jī)組運(yùn)行方式-提高來(lái)水發(fā)電效益》等技術(shù)攻關(guān)型、經(jīng)營(yíng)管理型的7個(gè)課題，涉及文明生產(chǎn)治理、機(jī)組運(yùn)行優(yōu)化、教育培訓(xùn)和應(yīng)急處置等方面，涵蓋面廣，貼近工作實(shí)際，起到了很好的啟示作用。
課題發(fā)布人員通過(guò)PPT演示，用生動(dòng)的語(yǔ)言、簡(jiǎn)潔的圖表向評(píng)委及參會(huì)人員介紹了課題開展情況及實(shí)施效果。同時(shí)，運(yùn)用精益管理工具，對(duì)課題改善措施、實(shí)施方法步驟及鞏固等環(huán)節(jié)作了精彩展示，各課題成果緊緊圍繞經(jīng)營(yíng)管理、發(fā)電生產(chǎn)、標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建等工作實(shí)際，從夯實(shí)安全、節(jié)約成本、科學(xué)調(diào)度、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、安全隱患治理、文明生產(chǎn)整治等出發(fā)，分析問(wèn)題，查找原因，切實(shí)解決了生產(chǎn)管理和生產(chǎn)一線遇到的難點(diǎn)問(wèn)題。發(fā)布會(huì)現(xiàn)場(chǎng)氣氛良好，相互交流了經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)了成果，開拓了視野。最終，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)打分和綜合評(píng)定，評(píng)選出了SDA、SGA課題的二等獎(jiǎng)和三等獎(jiǎng)各一個(gè)。
評(píng)委組對(duì)發(fā)布成果作了點(diǎn)評(píng)，并對(duì)精益管理取得的成績(jī)和在生產(chǎn)管理中發(fā)揮的作用給予了肯定，同時(shí)也指出了不足之處，認(rèn)為本次參加發(fā)布的成果選題緊貼工作實(shí)際，工具方法運(yùn)用恰當(dāng)，實(shí)施效果良好。
該公司自2017年6月全面推進(jìn)精益管理工作以來(lái)，各職能部門、廣大干部員工積極響應(yīng)、踴躍參與，貫徹精益思想，在借鑒兄弟單位經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合自身實(shí)踐，大膽探索、主動(dòng)作為，分析總結(jié)管理職能中存在的薄弱環(huán)節(jié)，找差距、查不足，針對(duì)存在的問(wèn)題組織攻關(guān)，不僅解決了實(shí)際問(wèn)題，還加深了對(duì)精益理念的理解，職能部門相互協(xié)調(diào)能力和解決問(wèn)題的能力得到了提升。
該公司對(duì)下一步精益管理工作作出安排，提出四個(gè)方面的要求，一是2020年各職能部門申報(bào)SDA/SGA項(xiàng)目要積極，強(qiáng)化教育培訓(xùn)，多學(xué)習(xí)借鑒，穩(wěn)步推進(jìn)各項(xiàng)目的實(shí)施、運(yùn)用，解決具體問(wèn)題；二是高度重視，開拓思路，全方位推進(jìn)精益管理，始終把精益管理作為提質(zhì)增效的抓手；三是人力資源部加強(qiáng)精益管理的規(guī)范化，加強(qiáng)溝通和指導(dǎo)；四是創(chuàng)新方法，務(wù)求實(shí)效，選擇課題與小改善協(xié)同推進(jìn)，針對(duì)性要強(qiáng)，著力解決發(fā)電生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理中的實(shí)際問(wèn)題，不斷提升整體管理水平。
