今年，是我們湘潭發(fā)電公司建廠八十周年。八十年的風(fēng)雨已成為過去，八十風(fēng)雨兼程一路走來，我見證并親身經(jīng)歷了公司在持續(xù)發(fā)展的道路上由小到大、由弱到強,鏗鏘前行，一步－步走向輝煌的歷程。回眸八十載的那些年，潭電職工那種工作不講條件，勞動不計報酬，迎難而上，沒有條件創(chuàng)造條件上，以廠為家爭貢獻的那些事，至今仍閃耀在眼前。
千方百計降煤耗
建國初期，國民經(jīng)濟進入快速發(fā)展時期，各行各業(yè)用電量大增，電力供應(yīng)極度緊張，客觀形勢要求潭電不僅要做到安全、穩(wěn)發(fā)、多發(fā)，而且要增產(chǎn)節(jié)約，開源節(jié)流。湖南省電力工業(yè)局要求每度電的煤耗降到0.5公斤/度電以下，而當(dāng)時廠里五臺鍋爐都是鏈條式鍋爐，每度電的煤耗都在0.8公斤以上。因此，要將煤耗降到0.5公斤/度電以下，確是一項十分艱巨的任務(wù)。
當(dāng)時，廠黨委決定在全廠開展群眾性的省煤運動，黨委書記帶領(lǐng)有關(guān)人員，深入到運行車間，指導(dǎo)和協(xié)助車間黨支部開展工作。各車間、值、班組按照廠部的部署，圍繞省煤任務(wù)深入討論、統(tǒng)一認識，制定出安全措施與省煤技術(shù)措施，組織開展小指標競賽及省煤、節(jié)電、汽耗低的單項冠軍賽。甲值鍋爐班老工人劉明章，為了在降煤耗方面趕上丁值鍋爐班，下班后擠時間去丁值鍋爐班取經(jīng)，使本班煤耗很快降低，兩次奪得省煤冠軍。
圍繞煤耗破“5關(guān)”（0.5公斤/度電），機、爐、電、運、化各班之間，加強了團結(jié)協(xié)作。電氣專業(yè)人員，主動到鍋爐了解燃燒情況，增減負荷先通氣，做到負荷穩(wěn)定。燃運專業(yè)人員及時向鍋爐通報煤質(zhì)及摻燒情況。鍋爐專業(yè)人員改進操作，穩(wěn)負荷、秒秒壓紅線，勤調(diào)整細操作。運行丁值還率先將爐渣、小灰再利用，回收摻燒，大膽在6、7、8爐中摻燒。
為了將代用品同煤摻合均勻，丁值自動提前一個半小時上班。結(jié)果三臺鍋爐的煤耗顯箸下降，由原來的0.73公斤/度降到0.63公斤/度。接著丙值在四號爐試燒木屑降耗成功。為了擁有足夠的代用品資源——爐渣，渣場成了各值角逐的“戰(zhàn)場”。丙值團支部組織團員和青工率先成立青年省煤突擊隊，青年突擊隊的紅旗在渣場上迎風(fēng)招展，場面激奮人心。摻燒代燃品的品種不斷擴大，由爐渣、小灰擴大到老糠、鋸木灰。不論炎夏酷暑，還是寒風(fēng)刺骨，大家利用下班休息時間，三四個人一組，拖著板車去5公里以外的三角坪米廠運糠殼，去四公司拖鋸木灰。一分辛勤，一分收獲，在廣大職工的共同努力下，煤耗不斷降低，終于破了“5關(guān)”，頭一個月全廠省煤達1600多噸，不到三個月就省煤6300多噸，取得了安全、經(jīng)濟成效。省電力局對潭電摻燒代用品降低煤耗的經(jīng)驗給予了高度評價，并在江西、廣東、湖北等省得到推廣。
自制“爭氣牌”絕緣油
1959年，湖南省電力系統(tǒng)僅有5條奧地利生產(chǎn)的35千伏油浸紙絕緣電纜，而潭電就占了4條。但電纜終端頭接頭內(nèi)所充的Ｇ一38牌號電纜油卻是英國生產(chǎn)的。眼看這種牌號電纜油存量不多了，而器材部門又到處買不到此種牌號的油，就算找到國內(nèi)生產(chǎn)電纜的廠家也失望而歸。當(dāng)時由于西方資本主義國家對新中國的封鎖，拿外匯也買不到這種牌號的油，這將對安全供電會帶來嚴重的后果。
面對困難怎么辦？外國人能生產(chǎn)，難道我們就不能生產(chǎn)嗎？廠黨委、廠部研究決定成立工程技術(shù)人員、工人、干部三結(jié)合攻關(guān)小組，研究電纜油的制造。在沒有現(xiàn)成的技術(shù)資料的情況下，他們從分析現(xiàn)有Ｇ一38牌號電纜油的基本成份入手，制定化學(xué)分析試驗項目和電氣試驗項目及技術(shù)指標。很快Ｇ一38牌號油的成份，ph值等的化驗分析結(jié)果，電氣絕緣強度、介質(zhì)損失的試驗報果都出來了。
攻關(guān)小組立即研究制定制造Ｇ一38牌號油的工藝流程，以及化學(xué)、電氣試驗項目和標準。接著又自己動手設(shè)計和制造加熱設(shè)備、容器、攪拌器、過濾器，以及控制加溫爐等設(shè)備。經(jīng)過攻關(guān)小組人員反復(fù)試驗，不斷改進，第一桶“爭氣牌”絕緣油終于出來了。經(jīng)試驗鑒定結(jié)果，完全達到英國生產(chǎn)的Ｇ一38牌號電纜油的品質(zhì)。
自己動手度難關(guān)
在三年困難時期，國民經(jīng)濟陷于困境，生活物資匱乏，糧、棉、肉、食油實行定量配給，吃飯定量低，吃肉更困難，職工生活十分困苦。大多數(shù)職工是二、三級工，每月只有30、40元工資，抵不上當(dāng)時農(nóng)民一只雞或鴨，一擔(dān)蘿卜的價錢。有的職工經(jīng)不住困難生活的考驗而離職回家。
為了穩(wěn)定職工隊伍，度過暫時的困難，廠黨委響應(yīng)黨和國家全黨全民動手的號召，在搞好安全生產(chǎn)的同時，采取多種措施，實行分車間辦食堂。全廠分別開設(shè)了運行、檢修、職能、運輸、廠區(qū)五個食堂。各車間、部門組織職工開展大種大養(yǎng)，養(yǎng)豬種菜，還到外地采購洋姜、紅白蘿卜等。廠里還開辦營養(yǎng)食堂，給工齡長、年紀大、患水腫病的職工每人每天一份煮黃豆，增加營養(yǎng)。盡管當(dāng)時生活十分困難，有時餓著肚子上班，但職工們始終精神飽滿堅持工作，特別是運行職工堅守崗位，確保了機組安全發(fā)供電。
同時，在省電力局的統(tǒng)一安排下，廠黨委派員到錢糧湖開田種稻和油菜。這些職工不畏湖區(qū)血吸蟲對身體健康的侵害，辛勤勞動，換來了可喜的收獲，僅1年就收獲了稻谷（含糯）2萬多斤、油菜籽近5千斤。全廠職工每人分了20斤大米，15斤菜油，為改善職工生活，穩(wěn)定職工隊伍發(fā)揮了很大的作用。
歲月雖已流逝，但80年來，老一輩潭電人不論在生產(chǎn)上，還是生活上遇到多大困難，始終堅持與企業(yè)風(fēng)雨同舟，戰(zhàn)勝種種常人難以想像困難的意志，以及“團結(jié)、守紀、務(wù)實、拼搏”的精神，為新一代潭電人留下了寶貴的精神財富。
