“大同廠職工愛(ài)崗敬業(yè)、爭(zhēng)創(chuàng)一流的精神令我深深感動(dòng)?！?br/> “大同故事教會(huì)我們不為困難找借口，只為成功找方法?！?br/> 6月14日上午10時(shí)，工間操結(jié)束，50余名干部職工聚集在國(guó)電豫源發(fā)電公司辦公樓一樓大廳，除休息日外每日一次的“講大同故事，做好自己的功課”活動(dòng)繼續(xù)進(jìn)行。讀《大同故事》轉(zhuǎn)變著干部職工的觀念，大同廠的管理經(jīng)驗(yàn)，讓地處愚公故里的一個(gè)小型火力發(fā)電廠煥發(fā)了勃勃生機(jī)。
讀有創(chuàng)新 激活一池春水
豫源公司“講大同故事，做好自己的功課”活動(dòng)自今年4月開(kāi)始。每次一名領(lǐng)導(dǎo)班子成員、一名中層干部講一段與自己的工作相關(guān)的大同故事以及感受，然后隨機(jī)抽取一名工作在生產(chǎn)一線的職工，談讀《大同故事》的體會(huì)，談怎樣結(jié)合實(shí)際學(xué)大同經(jīng)驗(yàn)，做好自己的工作。兩個(gè)多月來(lái)， 6名班子成員，25名中層干部和來(lái)自生產(chǎn)一線管理崗位的50多名職工走上講臺(tái)，與同事們一起分享心得、激情和自己的創(chuàng)新故事。豫源公司最年輕的運(yùn)行值長(zhǎng)尹靜波是這樣講的，“研讀《大同故事》，我對(duì)技術(shù)創(chuàng)新體會(huì)很深。我建議并參與公司給煤線改造，增加兩條爐前小煤線，直接通過(guò)皮帶給煤，解決了給煤不暢的問(wèn)題。更讓我自豪的是，作為值長(zhǎng)我加大了對(duì)運(yùn)行人員的培訓(xùn)，使值內(nèi)人員業(yè)務(wù)能力大幅提升?！?br/> 今年3月以來(lái)，他們?cè)诩瘓F(tuán)公司“讀大同故事，推創(chuàng)新實(shí)踐”活動(dòng)總體要求的基礎(chǔ)上，不拘一格，創(chuàng)新形式，注重實(shí)效，擴(kuò)大《大同故事》一書(shū)發(fā)放范圍，做到人手一冊(cè)，形成公司領(lǐng)導(dǎo)、中層干部、黨、團(tuán)組織及生產(chǎn)班組全覆蓋的大閱讀框架；中層及以上管理人員對(duì)《大同故事》通篇細(xì)讀并撰寫(xiě)讀后感；開(kāi)辟“讀大同故事、談心得體會(huì)”網(wǎng)站專欄和微信互動(dòng)平臺(tái)，組織征文活動(dòng)，有效促進(jìn)干部職工觀念的轉(zhuǎn)變，向先進(jìn)看齊；組織各部門(mén)結(jié)合實(shí)際，圍繞《大同故事》及“雙提升”工作開(kāi)展討論，廣納諫言。真學(xué)真信，招數(shù)頻出，推動(dòng)了豫源公司“讀推”活動(dòng)的橫向到邊、縱向到底。他們把大同廠的管理精髓轉(zhuǎn)化為直面挑戰(zhàn)、把握機(jī)遇、攻克難關(guān)的動(dòng)力，以逢山開(kāi)路、遇水架橋的氣概和踏石留印、抓鐵有痕的勇氣，只爭(zhēng)朝夕，不懈努力，通過(guò)雙提升、安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建等工作改變著企業(yè)的面貌。
爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu) 打響對(duì)標(biāo)攻堅(jiān)戰(zhàn)
在“讀推”活動(dòng)中，豫源公司對(duì)標(biāo)大同廠先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，以觀念轉(zhuǎn)變創(chuàng)新工作機(jī)制，以好的機(jī)制構(gòu)筑人才高地，以人才高地催發(fā)榜樣效應(yīng)，讓大同精神在一線落地生根。
“讓先進(jìn)模范在對(duì)標(biāo)提升的攻堅(jiān)戰(zhàn)中挑擔(dān)子，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵時(shí)刻站出來(lái)，鍛造一支眾志成城、攻堅(jiān)克難的尖兵隊(duì)伍，是企業(yè)在激烈競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地的銳器?！秉h委書(shū)記張會(huì)學(xué)信心十足，因?yàn)樗麄兣囵B(yǎng)了一批靠得住的生產(chǎn)骨干、經(jīng)營(yíng)能手。
王戰(zhàn)軍是設(shè)備部鍋爐班班長(zhǎng)，每天在高分貝的噪聲中干活，練就了一副大嗓門(mén)和干練的作風(fēng)。“我認(rèn)為大同精神就是職工與企業(yè)同呼吸共命運(yùn)的忠誠(chéng)敬業(yè)精神。今年安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建是公司的重點(diǎn)工作，鍋爐班就是要弘揚(yáng)這種精神，精益求精工作，完成設(shè)備治理達(dá)標(biāo)任務(wù)?！痹谒膸ьI(lǐng)下，鍋爐班專門(mén)針對(duì)鍋爐風(fēng)帽出現(xiàn)脫落造成機(jī)組非停缺陷深入研究，集大家的智慧，攻堅(jiān)克難，自我設(shè)計(jì)制作出防漏渣裝置，遏制了因風(fēng)帽脫落造成的機(jī)組非停，為企業(yè)避免經(jīng)濟(jì)損失數(shù)十萬(wàn)元。此項(xiàng)目被評(píng)為“河南省百項(xiàng)職工優(yōu)秀技術(shù)創(chuàng)新成果”獎(jiǎng)，在國(guó)內(nèi)循環(huán)流化床鍋爐領(lǐng)域得到大力推廣。
張世春是豫源公司燃料物資供應(yīng)部主任，也是一名工作30余年的老職工、老黨員。他說(shuō)：“《大同故事》最讓我感動(dòng)是‘老馬的榮辱觀’，‘廠榮我榮，廠虧我恥’，老馬二十年不變的堅(jiān)守令人敬佩?！弊x《大同故事》讓張世春他們更清楚地看到工作中存在的欠缺，“煤源結(jié)構(gòu)單一是制約公司壓降燃料成本的主要因素，大同廠原來(lái)也和我們一樣，后來(lái)千方百計(jì)開(kāi)拓了內(nèi)蒙等多地的煤源，他們能做到的，我們?yōu)槭裁醋霾坏?？”張世春帶領(lǐng)同事們深入山西陽(yáng)城、長(zhǎng)治、晉城等地煤礦開(kāi)辟新的煤源點(diǎn)，通過(guò)陽(yáng)光采購(gòu)和競(jìng)價(jià)采購(gòu)降低標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)約60元/噸；他們想方設(shè)法打通山西煤矸石供應(yīng)渠道，合理?yè)綗?，降低?biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)約40元/噸。今年以來(lái)，豫源公司入廠標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)始終處于河南區(qū)域最低水平。
設(shè)備部電氣班是一個(gè)只有四個(gè)人的團(tuán)隊(duì)，年齡最大的51歲，最小的32歲，承擔(dān)著220千伏變電站、主廠房一次、二次設(shè)備的維護(hù)、檢修工作，任務(wù)繁重?！耙粋€(gè)蘿卜一個(gè)坑”，人員少必須個(gè)個(gè)是尖兵。“面對(duì)數(shù)以千計(jì)的線路設(shè)備，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)就是我們的練兵場(chǎng)?！痹凇白x推”活動(dòng)中，他們對(duì)標(biāo)大同廠先進(jìn)班組，探索形成了“短+長(zhǎng)+N”培訓(xùn)工作法。每天組織技術(shù)問(wèn)答，確定長(zhǎng)期技術(shù)攻關(guān)課題，開(kāi)展“今日我主講”“導(dǎo)師傳幫帶”等培訓(xùn)活動(dòng)，使大家穿插學(xué)習(xí)全面掌握電氣檢修知識(shí)，讓每個(gè)人成為電氣檢修的“行家里手”。今年以來(lái)，正是靠著一股不服輸?shù)膭蓬^，靠著自身的堅(jiān)韌和努力，電氣班成功解決勵(lì)磁間進(jìn)水、CT二次回路故障、直流接地等突發(fā)故障和技術(shù)難題，對(duì)保護(hù)裝置、勵(lì)磁裝置等9個(gè)系統(tǒng)設(shè)備進(jìn)行升級(jí)改造，確保了機(jī)組長(zhǎng)周期可靠運(yùn)行。
上下同欲 共促提質(zhì)增效
豫源公司目前裝機(jī)2臺(tái)15萬(wàn)千瓦火電機(jī)組，單機(jī)容量在河南公司中最小。他們不因廠“小”而不為，不因設(shè)備陳舊而懈怠，把研讀《大同故事》作為當(dāng)前落實(shí)集團(tuán)公司“一五五”戰(zhàn)略、促進(jìn)“雙提升”工作的重要抓手，助推企業(yè)提質(zhì)增效。
他們深入對(duì)照大同廠在企業(yè)治理工作中的成功經(jīng)驗(yàn)和做法，對(duì)比思想觀念，審視自己是否適應(yīng)市場(chǎng)和形勢(shì)的變化，是否樹(shù)立起勇于開(kāi)拓的市場(chǎng)意識(shí)、效益為先的價(jià)值理念；對(duì)比體制機(jī)制，檢查在管理體制、組織架構(gòu)、隊(duì)伍建設(shè)、激勵(lì)機(jī)制等方面存在的差距和不足；對(duì)比主要指標(biāo)，看看是否還有潛力可挖、還有提升空間；對(duì)比基礎(chǔ)管理，看看在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、市場(chǎng)營(yíng)銷、燃料管理、成本費(fèi)用管控等方面，如何找準(zhǔn)突破口和著力點(diǎn)；對(duì)比創(chuàng)新實(shí)踐，深入研究大同做了什么，自己該怎么做，形成專題分析材料，制定整改措施與提升步驟，把提質(zhì)增效目標(biāo)進(jìn)一步明確、措施進(jìn)一步細(xì)化、責(zé)任進(jìn)一步落實(shí)。他們看清、找準(zhǔn)了自身短板，提質(zhì)增效方向更加明確。
知己知彼，百戰(zhàn)不殆，豫源公司干部職工憋足了勁頭，下定了決心，力圖通過(guò)一年的艱苦奮斗，奠定堅(jiān)實(shí)的管理基礎(chǔ)。他們犧牲休息日，加班加點(diǎn)，戰(zhàn)高溫酷暑，以汗水和智慧換得管理質(zhì)量的提高，經(jīng)濟(jì)效益的增加。在具體工作中他們?nèi)珕T行動(dòng)，投身于安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建，確保今年年底通過(guò)集團(tuán)公司現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)；克服困難，保證機(jī)組環(huán)保設(shè)施“超低排放”改造在今冬供暖前完成；優(yōu)化經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，以星級(jí)企業(yè)創(chuàng)建為載體，強(qiáng)化煤耗、廠用電率等能耗指標(biāo)的對(duì)標(biāo)管理，確保各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)達(dá)到區(qū)域領(lǐng)先；主動(dòng)適應(yīng)市場(chǎng)營(yíng)銷“四個(gè)轉(zhuǎn)變”，提升營(yíng)銷能力，逐步完善以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以客戶需求為中心的市場(chǎng)營(yíng)銷管理體制，確保年累計(jì)設(shè)備利用小時(shí)數(shù)超越“三同”水平、超額完成計(jì)劃電量；提高燃料管理水平，建立煤價(jià)預(yù)警機(jī)制，加強(qiáng)煤炭全過(guò)程對(duì)標(biāo)管理；實(shí)施配煤摻燒菜單式管理和常態(tài)化運(yùn)作，有效降低度電成本；抓好設(shè)備、人員、資金三大驅(qū)動(dòng)要素，深化全面預(yù)算管理，加強(qiáng)成本費(fèi)用管控，提高資金管理效率，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用。
截至到5月31日，豫源公司實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)3904天，1-5月份售熱量完成117萬(wàn)吉焦，同比增長(zhǎng)22.28%；供電標(biāo)準(zhǔn)煤耗同比下降13.52克/千瓦時(shí)；入爐綜合標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)同比下降23.52%；設(shè)備利用小時(shí)1780小時(shí)，高于“三同”平均利用220小時(shí)?！爸v大同故事，做好自己的功課”，從春走到夏，豫源公司在自己的歷史上留下了無(wú)悔的印記。（張發(fā)軍 康克恩）
