今年以來，華電烏溪江電廠重視以提質(zhì)增效、精益管理為抓手，思想引領(lǐng)謀發(fā)展、嚴(yán)抓細(xì)管增效益，引導(dǎo)全員精打細(xì)算，“巧”過日子，成為企業(yè)拓展盈利空間的有效法寶。
狠抓管理“巧”經(jīng)營。該廠嚴(yán)格把控管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，深挖經(jīng)營管理潛力。加強(qiáng)預(yù)算管理，嚴(yán)格成本支出，財(cái)務(wù)部每季度通報(bào)各部門費(fèi)用實(shí)際發(fā)生數(shù)和下季度費(fèi)用預(yù)算，并進(jìn)行綜合考核，精打細(xì)算，通過加強(qiáng)部門各項(xiàng)成本費(fèi)用預(yù)算控制，保障預(yù)算控制目標(biāo)有效執(zhí)行。按照勤儉節(jié)約、從緊必需的原則，企業(yè)專門印發(fā)《差旅費(fèi)管理辦法》，規(guī)范員工國內(nèi)出差報(bào)銷流程，進(jìn)一步加強(qiáng)辦公費(fèi)用管理。
加強(qiáng)監(jiān)督“巧”聚力。企業(yè)發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)察、計(jì)劃規(guī)劃、廠辦、人力資源等部門合力，加強(qiáng)監(jiān)督，不定期抽查人員出勤、離崗登記、干部值班等情況；加強(qiáng)工程項(xiàng)目效能監(jiān)察，對“黃壇口電站110kV開關(guān)站更新改造”和“烏溪江資產(chǎn)并購”實(shí)施效能監(jiān)察，從項(xiàng)目論證、招標(biāo)、執(zhí)行到合同資金管理進(jìn)行全程監(jiān)管，出現(xiàn)問題及時(shí)督促責(zé)任對象進(jìn)行整改，堵塞管理漏洞，最大限度防范風(fēng)險(xiǎn)、提高效益。
人人挖潛“巧”節(jié)支。該廠積極推行無紙化辦公，普遍設(shè)立碎紙回收點(diǎn)，倡導(dǎo)員工節(jié)省每一張紙、節(jié)約每一度電，杜絕浪費(fèi)。通過開展“節(jié)能降耗”、合理化建議、技術(shù)比武等活動，鼓勵職工通過加工改造減少開支、降低成本。今年上半年，企業(yè)共征集意見建議34條。檢修部門制作“蝦米彎頭”，信息中心對線纜進(jìn)行工藝質(zhì)量改進(jìn)，多部門開展的職工技術(shù)比武對舊料集中修復(fù)、循環(huán)利用，讓節(jié)能增效在全廠蔚然成風(fēng)，從點(diǎn)滴節(jié)約中為企業(yè)帶來顯著效益。（周琳）
