8月2日，國電靖遠(yuǎn)發(fā)電有限公司下發(fā)“2016年度人才攻關(guān)項目落實清單”，驅(qū)動“人才引擎”助推各項重點工作順利開展，實現(xiàn)提質(zhì)增效工作目標(biāo)。
去年，靖遠(yuǎn)公司人才攻關(guān)工作取得良好成效，92個攻關(guān)項目全部實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。今年，靖遠(yuǎn)公司在總結(jié)去年經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，對人才攻關(guān)工作進行升級，于3月份召集各部門、各專業(yè)的各級技術(shù)人才召開專題會議討論項目的立項范圍和實施方案，在經(jīng)過項目征集、確認(rèn)、責(zé)任落實等階段，最終確定了包括公司微型消防站建設(shè)及常態(tài)化運行、燃煤摻燒模型的實施與優(yōu)化、汽輪機疏水系統(tǒng)優(yōu)化、實現(xiàn)對平川區(qū)工業(yè)用汽企業(yè)供汽等95項人才攻關(guān)項目。
靖遠(yuǎn)公司將這95個項目，按照領(lǐng)域的不同分為工程、經(jīng)濟、政工3個體系，實施“責(zé)任田”管理，每一塊均由責(zé)任人、參與隊員共同開發(fā)，自主制定攻關(guān)方案，并大量吸收青年職工加入攻關(guān)團隊，力求有新的突破和成果。
此外，為了保證人才攻關(guān)的閉環(huán)管理，靖遠(yuǎn)公司人力資源部設(shè)計制作項目跟蹤進度表，由總經(jīng)理工作部及監(jiān)察審計部帶單督導(dǎo)責(zé)任落實，確保工作成效。（張媛媛）
