同煤漳電王坪發(fā)電公司生產(chǎn)技術(shù)部在繁忙的供熱改造及機組檢修期間，認真梳理重技措資料，以精益求精的理念，認真加強和規(guī)范公司生產(chǎn)費用管理，完善年度生產(chǎn)費用、機組等級檢修、一般更新改造、重大更新改造及節(jié)能減排等項目及費用計劃管理，全力保障年度各項費用的合理有效使用，確保各項工作可控在控。
一是以精益求精理念為導向，提升設(shè)備管理能力。從設(shè)備可靠性指標著手，從對同期指標參照比對進行分析，通過降低設(shè)備故障率，提高設(shè)備整體運行狀況，分析設(shè)備的綜合運行狀況，確定下一步設(shè)備管理的重點方向和對策，確保主、輔機運行可靠。
二是以精益求精管理為引領(lǐng)，提升費用管控能力。努力強化檢修、改造項目計劃等的過程控制，優(yōu)化檢修管理模式、生產(chǎn)施工方案，對項目的關(guān)鍵節(jié)點、檢修質(zhì)量和成本隨時進行評估，實現(xiàn)了一般及重、技措的有效實施。
三是以精益求精技術(shù)為載體，提升部門創(chuàng)新能力。以各項重、技措為載體，持續(xù)推進部門專業(yè)協(xié)同作業(yè)，鼓勵員工自覺主動地參與改進和改善設(shè)備運行，增強專業(yè)引領(lǐng)，專業(yè)負責、專業(yè)管控的自覺性，引導大家圍繞安全生產(chǎn)、節(jié)能環(huán)保等重點，全面提升部門科技創(chuàng)新能力。（王坪發(fā)電公司 袁振宇）
