近期，華電永安發(fā)電公司開展年度管理標(biāo)準(zhǔn)與制度執(zhí)行情況檢查，并在此基礎(chǔ)上認(rèn)真分析執(zhí)行過(guò)程中存在的問(wèn)題，提出修訂或完善建議，使之更符合科學(xué)管理的要求，更好地促進(jìn)公司管理上臺(tái)階。
該公司本次檢查現(xiàn)行在用內(nèi)部管理標(biāo)準(zhǔn)共320項(xiàng)、管理制度165項(xiàng)，總體執(zhí)行情況正常，為進(jìn)一步完善管理標(biāo)準(zhǔn)與制度體系建設(shè)，強(qiáng)化監(jiān)督，提升執(zhí)行力，提出四點(diǎn)整改建議并落實(shí)執(zhí)行。一是多渠道組織學(xué)習(xí)，使員工充分理解各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)與制度，加強(qiáng)員工遵守管理標(biāo)準(zhǔn)與制度的自覺性；二是要求各部門制定管理標(biāo)準(zhǔn)或制度時(shí)要根據(jù)實(shí)際工作需要，且與公司戰(zhàn)略相銜接，制定時(shí)可以邀請(qǐng)熟悉法律法規(guī)的律師或?qū)I(yè)人士一起參加，這樣執(zhí)行起來(lái)才不脫離大局，且具有操作性。同時(shí)定稿前進(jìn)行公示，讓員工參與討論并提出合理意見和建議，使制定出來(lái)的管理標(biāo)準(zhǔn)與制度更具有公正性和人性化；三是 公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要成為各項(xiàng)工作的帶頭實(shí)施者，在執(zhí)行各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)與制度中要發(fā)揮模范帶頭作用；四是各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)與制度都應(yīng)明確責(zé)任部門和責(zé)任人，便于層層分解，細(xì)化分工，以便很好地落實(shí)。（高丕儉）
