一直以來，天業(yè)熱電燃運公司以夯實班組建設為目標，不斷創(chuàng)新班組管理模式，持續(xù)優(yōu)化班組管理流程，進一步統(tǒng)一思想，落實班組建設具體措施，為公司實現(xiàn)創(chuàng)新爭優(yōu)、提質增效目標提供有力支撐。
天業(yè)熱電燃運公司依據(jù)集團及產(chǎn)業(yè)相關要求制定《星級班組建設標準》與《安康杯優(yōu)勝班組實施方案》，完善各項班組管理措施，明確各個崗位安全生產(chǎn)的工作內容。在全公司范圍內利用黑板報、OA、橫幅以及宣傳展板廣泛宣傳，還要求各班組利用班前、班后會學習安全規(guī)章制度及崗位作業(yè)標準，提高員工安全操作技能和應急處理能力，逐步實現(xiàn)班組安全管理由“要我安全”向“我要安全”轉變。在各班組中深入開展 “十個一”活動，掀起了“人人都是安全員”的活動熱潮，還鼓勵員工開展關于“五小活動”以及“合理化建議”的一些小改小革活動，激發(fā)廣大員工勞動創(chuàng)新的積極性和主動性，提高班組管理水平，營造了良好的安全生產(chǎn)氛圍。
采取切實有效的措施，全面提升班組長管理能力、業(yè)務水平和工作作風。在開展星級班組活動中，緊緊圍繞班組文化建設，積極探索基層班組文化的創(chuàng)建和實踐新方法，要求各班組根據(jù)自身班組專業(yè)的特點，為員工打造真正屬于自己的“職工之家”，進一步提升班組凝聚力以及員工的歸屬感。
基礎上，公司工會結合班組創(chuàng)建情況開展每月一查，就班組建設過程中遇到的困難和存在的問題，給予相應幫助并逐項剖析問題原因，制定應對措施，要求基層各班組定時定責，確保及時整改到位。
