2017年以來(lái)，國(guó)電費(fèi)縣發(fā)電有限公司以瘦身健體提質(zhì)增效工作為主線(xiàn)，深入開(kāi)展“強(qiáng)基固本”活動(dòng)，著力抓好安全生產(chǎn)、精益管理和作風(fēng)建設(shè)，動(dòng)員全體員工全力以赴打好提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)。
著力安全生產(chǎn)，堅(jiān)持從嚴(yán)管理建設(shè)本質(zhì)安全。該公司始終貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的指導(dǎo)方針，2017年提出嚴(yán)格管理的要求，暨嚴(yán)管理、嚴(yán)檢查、嚴(yán)考核、嚴(yán)查處，進(jìn)一步狠抓安全生產(chǎn)，強(qiáng)化安全過(guò)程管理，建立健全安全制度標(biāo)準(zhǔn)體系，落實(shí)安全投入和技術(shù)措施。一是強(qiáng)化機(jī)組安全運(yùn)行管理，有效落實(shí)設(shè)備巡回管理制度、缺陷管理制度，積極開(kāi)展設(shè)備隱患排查，確保機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行，明確安全保障體系和安全監(jiān)督體系各自職責(zé)，明確分工，各管一方。二是強(qiáng)化檢修安全作業(yè)，嚴(yán)格執(zhí)行檢修安全組織措施和技術(shù)措施，確保檢修工作高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量完成。三是強(qiáng)化安全基礎(chǔ)建設(shè)，對(duì)人員、設(shè)備、環(huán)境和管理進(jìn)行全面綜合治理，建設(shè)本質(zhì)安全企業(yè)。加大安全培訓(xùn)和安全教育，夯實(shí)從事安全生產(chǎn)的高素質(zhì)職工隊(duì)伍基礎(chǔ)；強(qiáng)化設(shè)備治理，落實(shí)安全投入和技術(shù)措施，改善安全工作條件，夯實(shí)賴(lài)以生產(chǎn)的完善健康設(shè)備和設(shè)施基礎(chǔ)；不斷改進(jìn)和完善安全機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配備，加強(qiáng)安全應(yīng)急演練，完善應(yīng)急預(yù)案，提升快速反應(yīng)和危機(jī)管理能力，夯實(shí)高效運(yùn)轉(zhuǎn)的組織管理體系基礎(chǔ)。四是強(qiáng)化外來(lái)施工單位作業(yè)管理制度，嚴(yán)格把控外來(lái)施工人員安全作業(yè)上崗培訓(xùn)和作業(yè)過(guò)程中安全管控。四是強(qiáng)化班組安全管理，堅(jiān)持把員工技能培訓(xùn)作為班組工作重點(diǎn)，同時(shí)將班組臺(tái)賬管理落到實(shí)處，確保臺(tái)賬記錄及時(shí)、規(guī)范、準(zhǔn)確，開(kāi)創(chuàng)班組建設(shè)新面貌，提升班組管理水平。
著力精益管理，依靠持續(xù)改進(jìn)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。該公司從細(xì)節(jié)入手，固化成熟做法，強(qiáng)化薄弱環(huán)節(jié)，持續(xù)改進(jìn)強(qiáng)化內(nèi)部管控，提升公司管理水平。一是強(qiáng)化執(zhí)行，以“加強(qiáng)計(jì)劃、梳理流程、強(qiáng)化落實(shí)”為要求，堅(jiān)持做好周、月計(jì)劃及生產(chǎn)調(diào)度會(huì)管理工作，有計(jì)劃、有安排的開(kāi)展工作，實(shí)行閉環(huán)管理，同時(shí)每月對(duì)公司強(qiáng)基固本主題活動(dòng)三個(gè)方案的各項(xiàng)措施進(jìn)行監(jiān)督檢查，力求措施執(zhí)行率、完成率100%。二是細(xì)化目標(biāo)責(zé)任，簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)，落實(shí)責(zé)任到人，并將各項(xiàng)工作考評(píng)與工資績(jī)效相結(jié)合，健全有效考核獎(jiǎng)懲機(jī)制，確保各項(xiàng)工作高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)有序推進(jìn)。三是加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，如加強(qiáng)資產(chǎn)管理，提高資產(chǎn)運(yùn)用效率，各部門(mén)對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行全面盤(pán)點(diǎn)、清查，對(duì)相關(guān)物品的使用、保管及運(yùn)行情況進(jìn)行詳細(xì)登記，實(shí)現(xiàn)財(cái)物管理到人，使資產(chǎn)利用率發(fā)揮最大，同時(shí)強(qiáng)化推進(jìn)“反對(duì)浪費(fèi)”工作，擴(kuò)大精益管理工作成果。四是引入“卓越績(jī)效模式”，提升精益管理水平，充分發(fā)揮公司領(lǐng)導(dǎo)力、國(guó)電核心理念、戰(zhàn)略決策的驅(qū)動(dòng)作用，合理利用資源，強(qiáng)化過(guò)程管理，持續(xù)改進(jìn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力。
著力作風(fēng)建設(shè)，深化正本清源激發(fā)內(nèi)生活力。該公司繼續(xù)發(fā)揮正本清源系列活動(dòng)對(duì)引導(dǎo)職工轉(zhuǎn)變思想作風(fēng)的作用，督促全體干部員工養(yǎng)成“高、嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的工作作風(fēng)。一是推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化，以黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)、民主生活會(huì)、“三會(huì)一課”等制度為主抓手，引導(dǎo)黨員愛(ài)崗敬業(yè)、履職盡責(zé)，有擔(dān)當(dāng)、有作為，在促進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定中作表率、當(dāng)先鋒，以黨風(fēng)的有效轉(zhuǎn)變帶動(dòng)企業(yè)風(fēng)氣的根本轉(zhuǎn)變，同時(shí)開(kāi)展“企業(yè)是船我在船上”等討論活動(dòng)，強(qiáng)化員工的歸屬感。二是加強(qiáng)和改進(jìn)作風(fēng)建設(shè)，加強(qiáng)“三個(gè)聯(lián)系”，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，深入調(diào)查研究，堅(jiān)持把想問(wèn)題、辦事情、作決策的著眼點(diǎn)和落腳點(diǎn)放在提質(zhì)增效和從嚴(yán)治企上，努力辦實(shí)事、求實(shí)效，想方設(shè)法破解難題，推動(dòng)發(fā)展，實(shí)施黨支部工作季度量化考核辦法和黨員先鋒積分制管理實(shí)施辦法，認(rèn)真落實(shí)基層黨組織主體責(zé)任和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員“一崗雙責(zé)”，真正“把責(zé)任扛起來(lái)、把旗幟豎起來(lái)、把制度硬起來(lái)、把堡壘強(qiáng)起來(lái)、把考核嚴(yán)起來(lái)”。三是強(qiáng)化執(zhí)行能力提升工作效能，踐行“三嚴(yán)三實(shí)”和“三老四嚴(yán)”的工作要求，引導(dǎo)職工遵章守紀(jì)，履職盡責(zé)，不斷凝聚企業(yè)發(fā)展進(jìn)步的正能量，積極營(yíng)造干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍，加強(qiáng)對(duì)制度執(zhí)行情況和工作完成情況的監(jiān)督考核，牢固樹(shù)立“雷厲風(fēng)行、立竿見(jiàn)影、馬上就辦”的工作作風(fēng)，日事日畢，日清日高。四是樹(shù)立英雄形象，開(kāi)展季度“最美員工”評(píng)選活動(dòng)，以先進(jìn)典型為標(biāo)桿，引領(lǐng)全體員工弘揚(yáng)“永爭(zhēng)第一，敢為天下先”的工作精神，“用力、用腦、用心” 的工作態(tài)度，為完成各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)提供精神動(dòng)力和智力支持。
