本網(wǎng)訊 為推動“安全生產(chǎn)月”宣傳教育活動的深入開展，落實安全生產(chǎn)主體責任，提高全員安全素質(zhì)。6月2日，福建華電永安發(fā)電公司舉辦了落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任專題講座。該公司班組長以上生產(chǎn)管理人員共計87人參加了培訓。
專題講座由該公司陳宇肇總經(jīng)理主講，他結(jié)合今年全國第十六個“安全生產(chǎn)月”主題，以及當前安全生產(chǎn)總體形勢，闡述何落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任。一是談如何落實安全生產(chǎn)主體責任，以及按照“黨政同責、一崗雙責、失職追責”的要求，怎樣才能持續(xù)推動安全生產(chǎn)主體責任落實；二是以圖文并茂的方式，深入淺出詳細講解安全生產(chǎn)“五落實五到位”企業(yè)責任體系，要求員工加強安全管理，增強紅線意識，推進本質(zhì)安全型企業(yè)建設，有效防止各類安全生產(chǎn)事故發(fā)生。三是安全生產(chǎn)事故案例進行講解，闡述人的安全狀態(tài)及其保障安全條件構(gòu)成安全因素，強調(diào)要做好安全生產(chǎn)事故預防，制定事故預案，加強預案演練，防范事故風險。
此外，在講座中，針對安全工作存在“疑問”，陳宇肇從九個方面進行了詳細講解如何提高安全有效性管理：一是停下腳步，想想為什么而出發(fā)；二是解剖麻雀，以小見大找規(guī)律；三是透過現(xiàn)象看本質(zhì)，抓住問題的核心；四是簡單、直接最有效；五是越深入越具體越容易找到辦法；六是提供方便，降低遵章成本；七是預防為主；八是相信文化的作用；九是現(xiàn)場優(yōu)先。他提出的安全有效性管理方式，具有很強的專業(yè)性和操作性。他強調(diào)：安全生產(chǎn)管理它是一項復雜的科學的系統(tǒng)工程，不是一蹴而就之事，不僅需要長期的積累和繼承，艱苦的實踐和反思，更需要我們要有攻堅破難的勇氣，持之以恒的精神，不斷摸索安全管理的規(guī)律，提高安全管理的有效性，破解安全難題，才能探索出一條有效的安全管理之路。
通過此次培訓，不僅提高員工安全的意識，而且對各生產(chǎn)部門切實落實安全生產(chǎn)主體責任，起到很好地推動作用。
