今年以來，國電費縣發(fā)電有限公司認(rèn)真貫徹落實國電集團公司、國電山東公司年初“兩會”工作部署，積極轉(zhuǎn)變思維，主動攻關(guān)，深挖潛力，全力以赴打好瘦身健體提質(zhì)增效攻堅戰(zhàn)。
堅持營銷開路。積極參與大用戶用電交易、外送和替代電量交易，并充分利用機組供熱優(yōu)勢，強化電量、電價對標(biāo)管理；牢固樹立“熱力營銷”的理念，實行走出去，大力開拓?zé)崃κ袌觯M一步提煉適合公司機制的提質(zhì)增效、增收節(jié)支做法，從提質(zhì)、增效、增收、節(jié)支四大項，開拓技術(shù)創(chuàng)新，共成立創(chuàng)新工作室29個，開展攻關(guān)項目41個，每個工作室針對如何提質(zhì)增效、增收節(jié)支均提出了詳細(xì)的可行措施。設(shè)備中心熱控專業(yè)的《石膏漿液箱液位計改造》不但解決了液位不準(zhǔn)的難題，更促進機組經(jīng)濟運行。電氣專業(yè)的《煙氣余熱深度利用技術(shù)》創(chuàng)新，實現(xiàn)了煙氣余熱在650KW機組運行中的再利用，減少了浪費；在增收的同時努力降本，一方面強化預(yù)算執(zhí)行的全面性，將各項成本費用年度目標(biāo)按月、按部門分解，明確目標(biāo)、制定有效措施，嚴(yán)格控制預(yù)算外開支，另一方面利用貨幣市場流動性較為寬松的有利時機，加強與金融機構(gòu)溝通協(xié)調(diào)，成功置換高息貸款。
筑牢燃料防線。該公司成立燃料供應(yīng)部和運行中心燃運部,把燃料運行納入大運行，將燃料的采購、接卸、燃料采制化、煤場管理到入爐的全過程貫徹起來，縮短管理路徑，提高燃料管理效率；建設(shè)燃料智能化管理系統(tǒng)，實現(xiàn)燃料的閉環(huán)管理，通過加強燃料全程管理，使之網(wǎng)絡(luò)化、精細(xì)化、規(guī)范化、科學(xué)化、數(shù)字化，實現(xiàn)燃料業(yè)務(wù)管控，降低燃料成本，保證企業(yè)效益最大化；建立微信群，將燃運部和燃料供應(yīng)部全體人員加入群內(nèi)，時時發(fā)布有關(guān)生產(chǎn)信息，加強溝通和管理，群里還即時公布煤船來港、離港和天氣信息，為檢修計劃的安排，煤船的接卸提供參考。
夯實安全基礎(chǔ)。建立安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效保持機制，內(nèi)部加強檢查，每月安全會盤點工作情況、存在問題，對照策劃，明確月度目標(biāo)、責(zé)任人和時間節(jié)點，注重效率和質(zhì)量，創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)體系并貫徹落實；組織進行標(biāo)準(zhǔn)化教育培訓(xùn)、自查自檢自改，不斷提高安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平，并強化高風(fēng)險領(lǐng)域管理，不斷提升風(fēng)險辨識和管控能力，不斷加大隱患排查治理力度，落實好各項保證措施，保證安全生產(chǎn)各項工作有序開展；深入開展反事故專項行動，抓住重點和薄弱環(huán)節(jié)，找準(zhǔn)問題落實整改，在杜絕不發(fā)生人身和設(shè)備事故上下功夫，在整治安全隱患和提高風(fēng)險防控能力上下功夫，建立反事故長效機制，進一步夯實安全基礎(chǔ)。
