7月12日下午，金竹山發(fā)電公司在行政辦公樓一樓會議室召開7月份行政調(diào)度會議。會議總結(jié)了6月份“創(chuàng)一流”工作、生產(chǎn)經(jīng)營工作完成情況及對標分析、提質(zhì)增效行動工作進展情況，對下階段重點工作進行安排部署。該公司總經(jīng)理、黨委副書記陳立新，副總經(jīng)理張正坤、萬方、仇新利，紀委書記李山剛，工會主席李翼，總工程師趙國光，總會計師張啟葵參加會議。
陳立新強調(diào)，全年時間已過半，7月份乃至下半年，該公司全體人員要緊扣“保穩(wěn)定、爭電量、創(chuàng)精品、降低煤耗和煤價、強多經(jīng)”五項重點，狠抓工作落實，保質(zhì)保量完成各項任務(wù)。
陳立新對6月份工作進行簡要回顧，他指出，6月份公司發(fā)電量雖未達預(yù)期，但相關(guān)工作完成得較為出色。各級管理人員日夜堅守現(xiàn)場，帶領(lǐng)廣大員工共同努力，圓滿完成了1號機組A級檢修、通流改造及超低排放改造任務(wù)；生產(chǎn)系統(tǒng)人員果斷決策、及時行動，順利消除了3號爐水冷壁表面裂紋重大缺陷，確保6月底機組具備開機條件；通過加強設(shè)備治理、運行管理，節(jié)能降耗工作取得成效；燃料系統(tǒng)和生產(chǎn)系統(tǒng)共同努力，持續(xù)強化熱值差管控工作，取得良好效果；桃山坳A棟住房建設(shè)后期掃尾工作基本完成，具備交房條件。
立足當(dāng)前形勢，陳立新要求，一是保穩(wěn)定，將保機組穩(wěn)定和員工隊伍穩(wěn)定作為一切工作的基礎(chǔ)。二是爭電量，將爭發(fā)電量作為下半年工作重中之重，咬定目標不放松，全力狠抓工作落實，確保每月發(fā)電量不低于5.55億千瓦時。三是創(chuàng)精品，做好1號機組A修、通流改造及超低排放改造3個創(chuàng)精品項目收尾工作，認真完成機組性能試驗和相關(guān)資料準備工作，確保精品工程務(wù)期必成，并結(jié)合創(chuàng)精品要求，做好2號機組超低排放改造策劃，不斷總結(jié)經(jīng)驗，確保優(yōu)質(zhì)高效按期完成改造任務(wù)。四是降低煤耗和煤價，從調(diào)結(jié)構(gòu)和深度配煤摻燒等方面下功夫，深入挖潛增效。五是強多經(jīng)，提高粉煤灰綜合利用率，做好紫云公司脫碳浮選資產(chǎn)租賃的現(xiàn)場交接和合同執(zhí)行工作，確保創(chuàng)收創(chuàng)效。
在聽取了各部門生產(chǎn)經(jīng)營工作匯報后，陳立新結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實際，對下階段工作進行了部署。一是狠抓安全生產(chǎn)工作。相關(guān)部門要做好每月機組大負荷運行各項準備，加強運行管理和設(shè)備管理，確保機組安全穩(wěn)定運行；制定文明生產(chǎn)整治方案，加強現(xiàn)場文明生產(chǎn)管理，做到“工完料凈場地清”。二是堅持不懈抓好節(jié)能降耗工作。17個小組要嚴格按照方案要求，抓落實，干實事，見實效，把工作做細做實；制定臨時煤場環(huán)保整改方案，積極采取有效措施，確保滿足環(huán)保要求，同時，加強環(huán)保指標管控，確保環(huán)保指標達標排放。三是加強經(jīng)營管理。加大電量營銷力度，全力爭發(fā)電量；加強燃料調(diào)運管理，組織召開降煤價專題會，細致分析，周密部署，努力降低煤價。四是深入開展“創(chuàng)一流”工作研究。按照集團公司評分標準，制訂“創(chuàng)一流”工作策略，深化對標，提高指標管控水平，確保實現(xiàn)“創(chuàng)一流”目標。五是加強多經(jīng)管理。保證紫云公司資產(chǎn)租賃收入“顆粒歸倉”。六是切實轉(zhuǎn)變觀念。全體員工要樹立崗位定編定員概念，摒棄“干多干少一個樣、盈利虧損一個樣”的陳舊思想，充分認識到個人收入與企業(yè)經(jīng)濟效益息息相關(guān)，立足崗位，扎實工作，助力企業(yè)提質(zhì)增效；各部門要優(yōu)化人力資源配置，積極開展對外創(chuàng)收，真正盤活人力資源。七是加強宣傳工作。宣傳人員要認真反思剖析，深入挖掘亮點工作，全面發(fā)力，做實做好宣傳工作。八是加強干部培養(yǎng)。積極采取具體措施，加強對年輕干部的培養(yǎng)。干部隊伍要把該做的事做好，做出成績。
會上，該公司其他領(lǐng)導(dǎo)分別就爭發(fā)電量、提升安全文明生產(chǎn)水平、降煤耗、創(chuàng)精品、做好2018年檢修及技改項目相關(guān)準備、加強電量營銷、加強燃料調(diào)運、嚴控?zé)嶂挡?、降煤價、開展對外創(chuàng)收、完成“三供一業(yè)”水電分離移交、盤活資產(chǎn)、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、加強經(jīng)營隱患排查、嚴格燃料質(zhì)量管控、落實職工代表巡視檢查發(fā)現(xiàn)問題的整改、做好集團公司內(nèi)部審計迎檢等工作進行了周密部署。
該公司總經(jīng)理助理、副總法律顧問、副總師，相關(guān)部門負責(zé)人分別通報了6月份主要生產(chǎn)經(jīng)營指標完成情況、提質(zhì)增效指標分析、對標管理及“創(chuàng)一流”工作開展情況，簡要匯報了工作任務(wù)完成情況及7月份重點工作計劃。
