本網(wǎng)訊 進(jìn)入7月份，河南公司認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司年中工作座談會(huì)精神，圍繞扭虧增盈中心工作，團(tuán)結(jié)全體干部員工務(wù)實(shí)奮斗，攻堅(jiān)克難，真抓實(shí)干，繼6月份當(dāng)月實(shí)現(xiàn)扭虧增盈后，繼續(xù)保持良好發(fā)展勢(shì)頭，7月份再次實(shí)現(xiàn)當(dāng)月區(qū)域整體盈利。
全力以赴搶電量。面對(duì)區(qū)域內(nèi)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，該公司積極適應(yīng)電力市場(chǎng)變化，加強(qiáng)與電網(wǎng)公司和省發(fā)改委能源局溝通協(xié)調(diào)，召開(kāi)區(qū)域市場(chǎng)電量合同簽訂專題會(huì)議，督促協(xié)調(diào)區(qū)域各單位全力以赴爭(zhēng)取市場(chǎng)電量份額，7月份共簽訂19.5億千瓦時(shí)的市場(chǎng)電量交易合同。同時(shí)，利用迎峰度夏高負(fù)荷時(shí)機(jī)搶發(fā)超發(fā)電量，全月發(fā)電量高于統(tǒng)調(diào)公用燃煤機(jī)組平均水平20小時(shí)，高于區(qū)域五大發(fā)電集團(tuán)“三同”水平42小時(shí)。
深度挖潛降成本。該公司準(zhǔn)確把握煤炭行業(yè)形勢(shì)，加強(qiáng)煤炭市場(chǎng)研判，多次召開(kāi)煤炭形勢(shì)研討會(huì)，強(qiáng)化煤價(jià)精益對(duì)標(biāo)分析，及時(shí)調(diào)整采購(gòu)策略，積極拓展低價(jià)煤新渠道，全力做好采購(gòu)側(cè)保量控價(jià)工作，節(jié)約采購(gòu)成本達(dá)1900余萬(wàn)元，入廠煤標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)處于河南區(qū)域五大發(fā)電集團(tuán)當(dāng)月對(duì)標(biāo)第一位。進(jìn)一步挖掘入爐側(cè)管理效益，持續(xù)推進(jìn)摻配摻燒精益管理，不斷突破摻配摻燒“天花板”。堅(jiān)持過(guò)“緊日子”，嚴(yán)控非生產(chǎn)支出。及時(shí)開(kāi)展到期借款置換，鎖定低融資成本，合理調(diào)度資金，降本增效力度不斷加大。
轉(zhuǎn)變作風(fēng)抓落實(shí)。該公司在本部機(jī)關(guān)深入開(kāi)展“轉(zhuǎn)作風(fēng)、促提升”大討論活動(dòng)，圍繞扭虧增盈和“做實(shí)”“強(qiáng)基”工作，聚焦思想觀念、工作作風(fēng)、基礎(chǔ)管理、體制機(jī)制、隊(duì)伍建設(shè)、黨的建設(shè)等六個(gè)方面的短板，組織干部員工進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，強(qiáng)化對(duì)標(biāo)管理，找差距，提標(biāo)準(zhǔn)，明措施，有力地推動(dòng)了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。公司黨組和黨組成員認(rèn)真組織學(xué)習(xí)廖俊波、黃大年同志先進(jìn)事跡，深入一線、深入基層，當(dāng)好一線總指揮，積極發(fā)揮帶頭作用、表率作用和督促作用，切實(shí)把工作落實(shí)在一線。
