大唐略陽(yáng)發(fā)電公司堅(jiān)持以“全面提升年”總體要求為指南，緊扣“提質(zhì)增效”主題，采取“三步走”的工作方法，驅(qū)動(dòng)管理效益雙提升。今年以來(lái)，各項(xiàng)工作呈現(xiàn)出了穩(wěn)中有進(jìn)、進(jìn)中向好的良好局面。
強(qiáng)化制度建設(shè)，規(guī)范管理行為。該公司堅(jiān)持以紀(jì)律規(guī)矩為保障，以責(zé)任落實(shí)為基本，以結(jié)果問(wèn)責(zé)為手段，切實(shí)把價(jià)值思維和效益導(dǎo)向核心理念貫穿到建章立制的全過(guò)程。去年以來(lái)，通過(guò)對(duì)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、行政、黨群、三產(chǎn)等領(lǐng)域原有制度的全面清查梳理，對(duì)不符合當(dāng)前形勢(shì)和提質(zhì)增效要求的制度進(jìn)行及時(shí)終止廢除，對(duì)不利于全面責(zé)任管理和全員績(jī)效考核的制度進(jìn)行及時(shí)修訂完善，對(duì)制度建設(shè)中的薄弱點(diǎn)和空白點(diǎn)進(jìn)行及時(shí)補(bǔ)充新建，對(duì)發(fā)布實(shí)施的230余項(xiàng)內(nèi)控制度進(jìn)行全面深入宣貫，達(dá)到了修正管理短板、堵塞管理漏洞、提升管理質(zhì)量、聚力管理創(chuàng)效的預(yù)期效果。
強(qiáng)化科室建設(shè)，打造管理團(tuán)隊(duì)。去年以來(lái)，該公司結(jié)合集團(tuán)公司總部員工大會(huì)精神和企業(yè)實(shí)際，以提高干部隊(duì)伍履職盡責(zé)能力為重點(diǎn)，持續(xù)深入開(kāi)展了以思想觀念新、工作舉措新、工作業(yè)績(jī)新、作風(fēng)形象新為主要內(nèi)容的“四新”科室創(chuàng)建活動(dòng)。通過(guò)成立組織機(jī)構(gòu)、歸納梳理短板、明確工作目標(biāo)、精心策劃方案、制定考核細(xì)則、全面動(dòng)員部署、深化檢查督導(dǎo)、選樹(shù)先進(jìn)典型、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)推進(jìn)等措施，培養(yǎng)勤于學(xué)習(xí)、善于思考，勇于擔(dān)當(dāng)、敢于負(fù)責(zé)，創(chuàng)新作為、務(wù)實(shí)高效，廉潔從業(yè)、舉止文明的管理團(tuán)隊(duì)，助推科室管理上水平。目前，無(wú)論是中層干部還是一般管理人員，無(wú)論是職能科室還是整改企業(yè)，在適應(yīng)新常態(tài)、落實(shí)新舉措、邁上新臺(tái)階、展示新形象等方面都取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步。
強(qiáng)化班組建設(shè)，筑牢細(xì)胞工程。該公司把班組建設(shè)作為實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)效的重要基礎(chǔ)。通過(guò)成立組織機(jī)構(gòu)和工作機(jī)構(gòu)、策劃并落實(shí)班組建設(shè)實(shí)施方案；加大硬件設(shè)施投入力度、改善班組的工作環(huán)境和學(xué)習(xí)環(huán)境；扎實(shí)開(kāi)展班組“小家”建設(shè)，著力培育了優(yōu)秀的班組文化；全面改革班組長(zhǎng)選拔任用模式，為政治素質(zhì)好、學(xué)歷職稱高、業(yè)務(wù)技能精、管理能力強(qiáng)、群眾口碑好、可塑價(jià)值高的優(yōu)秀青年職工創(chuàng)造鍛煉成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)；加強(qiáng)班組長(zhǎng)的技能培訓(xùn)，提高班組長(zhǎng)的綜合素質(zhì)和帶隊(duì)伍、創(chuàng)業(yè)績(jī)的能力；建立和完善班組“工時(shí)制”管理機(jī)制等措施，豐富班組管理內(nèi)涵，打造效能型班組團(tuán)隊(duì)。
