今年以來(lái)，永安發(fā)電公司周密部署，全員參與，做好市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、成本管控、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、轉(zhuǎn)型升級(jí)、風(fēng)險(xiǎn)防范“五篇文章”，聚力增收節(jié)支，力爭(zhēng)2017年發(fā)電量24.86億千瓦時(shí)、供熱量300萬(wàn)吉焦，超額完成上級(jí)公司下達(dá)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
強(qiáng)化電力市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)。著力“度電必爭(zhēng)”，確保計(jì)劃電量不低于同類(lèi)型機(jī)組“三同”水平、市場(chǎng)化電量不低于裝機(jī)容量占比、政策爭(zhēng)取環(huán)保獎(jiǎng)勵(lì)電量最大化；落實(shí)“發(fā)必發(fā)好”，統(tǒng)籌發(fā)電與檢修過(guò)程管控，優(yōu)化機(jī)組運(yùn)行方式，提高發(fā)電效率；持續(xù)做好電價(jià)、補(bǔ)貼工作，確保各類(lèi)市場(chǎng)交易電價(jià)不低于同行業(yè)平均水平；主動(dòng)應(yīng)對(duì)電力改革，有序開(kāi)拓售電業(yè)務(wù)，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。
加大成本管控力度。著力燃料精益管理，切實(shí)降低燃料成本；加強(qiáng)物資管理，降低物資成本；加強(qiáng)應(yīng)收款管理，防范應(yīng)收款回收風(fēng)險(xiǎn)；優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)，降低融資成本；爭(zhēng)取財(cái)稅政策，降低涉稅成本；嚴(yán)控非生產(chǎn)支出，降低日常管理費(fèi)用；優(yōu)化檢修方式，降低修理費(fèi)用，提升降本增效能力。
清理低效無(wú)效資產(chǎn)。制定清理低效無(wú)效資產(chǎn)處置方案，積極盤(pán)活、妥善處置低效無(wú)效資產(chǎn)，年內(nèi)完成關(guān)停機(jī)組的處置工作；及時(shí)做好年度大修、技改等固定資產(chǎn)報(bào)廢、廢舊物資的處置工作；在福建公司領(lǐng)導(dǎo)下做好車(chē)改后富余車(chē)輛處置，防范國(guó)有資產(chǎn)流失，提升資產(chǎn)盈利能力。
調(diào)整結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)。大力發(fā)展熱電聯(lián)產(chǎn)，探索爭(zhēng)取在工業(yè)園區(qū)開(kāi)展綜合供熱、供電服務(wù)，通過(guò)增值服務(wù)擴(kuò)展電熱量；加快推進(jìn)固廢項(xiàng)目建設(shè)，優(yōu)化完善一期、加快推進(jìn)二期建設(shè)，打造成環(huán)保和循環(huán)經(jīng)濟(jì)樣板工程；實(shí)施節(jié)能環(huán)保改造，全面落實(shí)三年節(jié)能滾動(dòng)規(guī)劃持續(xù)降低能耗，把機(jī)組打造成為能耗領(lǐng)先的標(biāo)桿機(jī)組，提升可持續(xù)發(fā)展能力。
嚴(yán)格控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。著力提升相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)力減虧控虧，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)較好經(jīng)營(yíng)效益；建立預(yù)警機(jī)制，防范資金風(fēng)險(xiǎn)；做好各項(xiàng)內(nèi)外部審計(jì)、檢查，推進(jìn)規(guī)范經(jīng)營(yíng)保安全；依法依規(guī)經(jīng)營(yíng)，謹(jǐn)慎防范法律風(fēng)險(xiǎn)；建設(shè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系，提升風(fēng)險(xiǎn)防控能力，保持穩(wěn)健發(fā)展能力，達(dá)成提質(zhì)增效增收節(jié)支成效。
