今年以來，隨著煤炭去產(chǎn)能政策的深入進行，煤炭產(chǎn)量供小于求、電煤價格持續(xù)高位運行，電煤供應(yīng)面臨更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。對此，塔山發(fā)電公司燃料管理部始終遵循“保量、提質(zhì)、控價”的總體原則不動搖，咬定“嚴(yán)防缺煤降負(fù)荷、杜絕缺煤而停機”的目標(biāo)不放松，采取切實有效的措施，全力做好電煤采購調(diào)運工作，確保雙機滿負(fù)荷運行的電煤需求， 為搶發(fā)電量全面完成年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)奠定堅實基礎(chǔ)。
在電煤采購方面，該部門從皮帶供煤受限原有煤源難以保證等實際出發(fā)，一方面加強與集團公司、塔山煤礦的溝通協(xié)調(diào)，爭取上級單位的支持和理解，力爭恢復(fù)廠外皮帶燃煤的供應(yīng)；另一方面深入各大供煤單位，開拓新煤源新渠道，千方百計調(diào)運固有經(jīng)濟適爐煤源，保證電煤有序供應(yīng)；同時，該部門密切關(guān)注周邊煤礦復(fù)產(chǎn)情況，適時啟動采購拉運工作，以解燃眉之急。
在內(nèi)部管理方面，該部門堅持以提質(zhì)增效為核心，以制度建設(shè)為龍頭，以閉環(huán)管理為抓手，通過建立健全管理、監(jiān)督、考核“三大體系”、落實采購管理、接卸管理、煤質(zhì)監(jiān)督管理、采制化管理的責(zé)任；采取日通報、周分析、月考核等手段，強化內(nèi)部管理，確保電煤接卸的及時性，堵塞燃煤管理的漏洞。
