陡河發(fā)電廠認真落實京津冀公司員工大會精神，立足“四個新起點”，全力抓好安全生產(chǎn)、增發(fā)電量、隊伍穩(wěn)定等工作，確保全年謀好局，開好篇，起好步。
該廠以京津冀公司運作為新起點，要求進一步強化四個意識，嚴格落實各級責任制，打破“慣例”，轉變觀念，找準責任主體，通過倒逼機制，把責任落實到位。注重加強職工思想動態(tài)分析，加強形勢任務教育，加強政策宣傳引導，保證職工隊伍整體穩(wěn)定。該廠強調要將管理思路與公司時刻保持高度一致，認真落實京津冀公司的各項要求，抓好工作對接、信息報送、溝通聯(lián)系，保證各項工作平穩(wěn)有序推進。
該廠以安全生產(chǎn)5000天為新起點，將三個1號文件作為指導全年安全工作的綱領性文件，以職工大會、班組安全日活動等形式組織全員學習，并將采取調考方式檢驗學習成果，使三個1號文精神真正入腦入心、踐行見效。各基層單位堅持“三重三抓”，即重責任抓落實，重問題抓整改，重風險抓基礎，要求各班組按照“四級控制”原則，明確班組安全生產(chǎn)控制目標，詳細制定本班組組織、技術保證措施；引導廣大員工進一步轉變觀念，增強風險辨識意識，牢固樹立“違章即是事故”、“把未遂當已遂”的安全理念，深入開展“違章模擬事故分析”、創(chuàng)建“無違章班組”等活動。該廠認真吸取系統(tǒng)內(nèi)外事故通報教訓，堅持自查自糾，重點抓好高危作業(yè)、有限空間作業(yè)管理，加強小型作業(yè)現(xiàn)場管理，組織開展安全現(xiàn)場專項監(jiān)查活動。做好供熱系統(tǒng)全面隱患排查工作，確保機組安全可靠。全面加強消缺管理，提高消缺質量，通過建立消缺流程，重點解決“馬路拉鏈”等問題。做好迎峰防凍工作，深入貫徹落實公司《關于做好雨雪天氣期間安全生產(chǎn)工作的緊急通知》要求，梳理完善防范措施，落實雨雪天氣大客車安全措施，加強物資保障，維護安全生產(chǎn)穩(wěn)定良好局面。
該廠以貫徹落實集團公司年度工作會精神新起點，認真組織籌備五屆五次職代會暨2018年工作會，為推動企業(yè)轉型發(fā)展把關定向。該廠在組織召開安全、發(fā)展、經(jīng)營、黨群務虛會的基礎上，進一步梳理工作思路，查找存在問題，剖析面臨形勢，細化工作措施。該廠強調要切實做好當前各項工作，實現(xiàn)新年新起步。通過建立大用戶檔案和市場電量效益測算模型，爭取有效益的市場份額，積極爭取電量計劃增量。運行人員緊盯機組參數(shù)變化，精調細調，及時發(fā)現(xiàn)設備缺陷。此外，在冬季供熱“口糧”方面，加大長協(xié)煤協(xié)調力度，加大市場煤采購力度，確定合理摻配方案和來煤結構，確保供熱可靠性。
該廠以作風建設為新起點，狠抓責任擔當。抓住關鍵少數(shù)，強調中層管理人員要勇于擔責，要“在狀態(tài)”、要“小題大做”，進一步提升執(zhí)行力，提升責任擔當，轉變工作作風，當好表率先鋒，為推動企業(yè)轉型發(fā)展營造風清氣正的良好政治生態(tài)環(huán)境。
